Тип стратегии организации (стадия развития организации, на которой в основном реализуется стратегия) | Уровень планирования долговременный (стратегический) | среднесрочный (управленческий) | кратковременный (своевременный) | |
1.Открытая кадровая политика | ||||
1. Предпринимательская (стадия формирования) | Привлечение молодых перспективных специалистов. Активная политика информирования о компании. Формирование требований к кандидатам | Поиск перспективных проектов и людей, создание банка кандидатов на работу в организацию, проведение конкурсов, выдача грантов. Установление контактов с кадровыми агентствами | Отбор специалистов и менеджеров под проекты | |
2. Динамического роста (стадия интенсивного роста) | Активная политика привлечения специалистов, распространение информации о возможности реализации венчурных проектов | Разработка принципов и работы оценки и процедур кандидатов. Обучение управленцев ¾ формирование горизонтальных и вертикальных управленческих команд. Планирование трудовых ресурсов | Разработка штатного расписания. Создание должностных руководств. Описание политики компании в правилах и документах. Комплект персонала под конкретные виды работ. Адаптация персонала | |
3. Прибыльности (стадия стабилизации) 4. Ликвидационная (стадия кризиса) | Разработка новых форм организации труда под новые разработки Не рассматривается | Разработка оптимальных схем стимулирования труда, увязанных с получением прибыли организацией. рационализация и Анализ рабочих мест Создание нормативных документов по кадровому нюансу ликвидации предприятия. Установление контактов с компаниями по трудоустройству | стимулирования программ труда и Реализация оценки персонала. Комплект действенных менеджеров (управляющих) Оценка персонала с целью сокращения. Консультирование персонала по вопросам опытной ориентации, программам трудоустройства и обучения. Применение схем частичной занятости. Консультационная помощь персоналу (прежде всего, психотерапевтическая). Реализация программ социальной помощи | |
2. Закрытая кадровая политика | ||||
1. Предпринимательская (стадия формирования) 2. Динамического роста (стадия интенсивного роста) | Создание собственных (фирменных) университетов | Поиск перспективных студентов, выплата стипендий, стажировка на предприятии | Привлечение друзей, родственников и привычных | |
Планирование карьеры. Разработка нетрадиционных способов найма (пожизненный ¾ Япония) | Проведение внутрифирменных программ обучения с учетом личных потребностей в обучении. Разработка программ стимулирования труда в зависимости от выслуги и вклада лет | Комплект сотрудников с способностью и высоким потенциалом к обучению. Проведение программ адаптации персонала | ||
3. Прибыльности (стадия стабилизации) | Разработка схем оптимизации труда, сокращение трудовых затрат | Реализация программ обучения управленческого персонала. Разработка социальных программ | Создание кружков «качества», активное включение персонала в оптимизацию деятельности организации. Применение ресурсов «внутреннего найма» ¾ совмещение | |
4. Ликвидационная | Не рассматривается | Проведение программ переподготовки Разработка программ частичной занятости по главному направлению с возможностью реализовать активность сотрудников в других направлениях, нужных компании | Поиск рабочих мест для перемещаемого персонала. Увольнение прежде всего новых сотрудников Культивирование «философии компании». Включение персонала в дискуссию возможностей развития организации и разработку проектов преодоления кризиса | |
Что такое кадровая политика компании.