методы и Область применения | Годы | ||||||
Техника сетевого планирования | + | + | + | + | + | + | + |
Организация работ над проектом | + | + | + | + | + | + | |
Системное планирование проекта | + | + | + | + | + | ||
Логистика | + | + | + | + | + | ||
Разработка особых пакетов прикладных программ | + | + | + | + | + | ||
Способы реструктуризации проекта | + | + | + | + | + | ||
Системное управление функциями | + | + | + | + | |||
Системное управление системами | + | + | + | + | |||
Системное представление о эксплуатационной закрытия фазе и фазе проекта | + | + | + | + | |||
Управление особыми — в т.ч. очень сложными — проектами | + | + | + | + | |||
Формирование объектно-ориентированных структур управления | + | + | + | + | |||
Управление рисками | + | + | + | ||||
Создание целостной теории управления психотерапевтическими качествами управления проектами | + | + | + | ||||
Методика формирования команд проектов | + | + | |||||
Системное представление о дисциплине «Управление проектами» | + | ||||||
Философия управления проектами | + |
К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех развитых государствах методикой инвестиционной деятельности. Графически сущность управления проектами возможно представлена так, как продемонстрировано на рис. 1.1.5.
Сущность управления проектами
«Управление проектами» — синтетическая дисциплина, объединяющая как особые, так и надпрофессиональные знания. Особые знания отражают изюминке той области деятельности, к которой относятся проекты (строительные, инновационные, образовательные, экологические, исследовательские, реорганизационные и др.).
Рис. 1.1.5. Графическое представление сущности управления проектами
Но подлинно независимой дисциплиной управление проектами стало благодаря знаниям, взятым в следствии изучения неспециализированных закономерностей, свойственных проектам во всех областях деятельности, благодаря средствам и методам, удачно применяемым для самых разных проектов.
Способы управления проектами разрешают:
» выяснить цели проекта и совершить его обоснование;
» распознать структуру проекта (подцели, главные этапы работы, каковые предстоит выполнить);
» выяснить источники финансирования и необходимые объёмы;
» подобрать исполнителей — в частности, через процедуры торгов и конкурсов;
» подготовить и заключить договора;
» выяснить сроки исполнения проекта, составить график его реализации, вычислить нужные ресурсы;
» вычислить смету и бюджет проекта;
» планировать и учитывать риски;
» обеспечить контроль за ходом исполнения проекта и другое.
Дадим определение (самоё общее, но не единственное) сущности управления проектами, отличающееся от предложенного Университетом управления проектами (США) [8] пара большей строгостью.
Управление проектами — методика (говорят кроме этого — мастерство) организации, планирования, управления, координации трудовых, денежных и материально-технических ресурсов в течении проектного цикла, направленная на действенное достижение его целей методом применения современных способов, технологии и техники управления с целью достижения определенных в проекте результатов по объёму и составу работ, стоимости, времени, удовлетворению и качеству участников проекта.
Воображает интерес т. н. «процессная» концепция управления проектами, взявшая распространение на Западе (рис. 1.1.6). Сущность ее пребывает в том, что сложная интегрированная природа УП описывается через процессы, из которых оно состоит, и их связи. В этом случае под процессами понимаются процедуры и действия, которые связаны с реализацией функций управления.
Базисные варианты схем управления проектом
Различают следующие варианты схем управления проектом:
«Главная» совокупность. Начальник (менеджер) проекта — представитель («агент») клиента, денежной ответственности за решения не несет. Им возможно любое юридическое либо физическое лицо — участник проекта, имеющее лицензию на опытное управление. В этом случае менеджер проекта снабжает управление и координацию ходом реализации и разработки проекта, в контрактных отношениях с другими участниками проекта (не считая клиента) не состоит.
Преимущество совокупности — объективность проект-менеджера, недочёт — ответственность за результаты проекта полностью возлагается на клиента.
Совокупность «расширенного управления». Начальник (менеджер) проекта — принимает ответственность за проект в пределах фиксированной (сметной) цены. Менеджер снабжает управление и координацию процессов проекта по соглашениям между ним, участниками и заказчиком проекта. Как и в «главной» совокупности, им возможно любое юридическое либо физическое лицо — участник проекта, имеющее лицензию на опытное управление и талантливое отвечать по своим обязательствам перед клиентом. Проект-менеджер руководит проектом, координирует поставки и работы по инжинирингу. В этом случае ответственность возлагается на менеджера проекта в пределах контрактных условий.
Совокупность «под ключ». Начальник (менеджер) проекта — проектно-строительная компания, с которой клиент заключает договор «под ключ» с заявленной ценой проекта.
Секреты управления проектами практические советы от Николая Мрочковского