Матричная организационная структура управления.

При матричной организационной структуре существует два типа связей.

Во-первых, это функциональные связи, при которых конкретный исполнитель подчиняется начальнику соответствующей функциональной работы.

Во-вторых, исполнитель подчиняется еще и начальнику проекта. В обязанности начальника второго типа входит координация действий разных исполнителей в рамках одного проекта (целевой программы, темы); данный начальник несёт ответственность за исполнение данного проекта в указанные сроки с применением отведенных ресурсов и на высоком уровне качества. Наряду с этим начальник проекта взаимодействует не только с участниками проектной группы, но и с рабочими соответствующих функциональных работ, каковые подчиняются ему в ряде вопросов.

Преимуществаматричной организационной структуры:

1. Лучшая ориентация на проектные (либо спрос) и программные цели;

2. Более действенное текущее управление, повышения снижения эффективности и возможность расходов применения ресурсов;

3. Более эластичное и действенное применение персонала организации, компетентности сотрудников и специальных знаний;

4. Относительная автономность проектных групп либо программных комитетов содействует формированию у работников навыков принятия ответов, управленческой культуры, опытных навыков;

5. Улучшение контроля за отдельными задачами проекта либо целевой программы;

6. Каждая работа организационно оформляется, назначается одно лицо — хозяин процесса, служащее центром сосредоточения всех вопросов, касающихся проекта либо целевой программы;

7. Уменьшается время реакции на потребности проекта либо программы, т. к. созданы единый центр и горизонтальные коммуникации принятия ответов.

Недостаткиматричной организационной структуры:

1. Трудность установления четкой ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию проекта либо программы (следствие двойного подчинения);

2. Необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых программам и подразделениям либо проектам;

3. Высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников, трудящихся в группах, необходимость их обучения;

4. Нередкие конфликтные обстановки между начальниками проектов и подразделений либо программ;

5. Возможность стандартов и нарушения правил, принятых в функциональных подразделениях, из-за оторванности сотрудников, участвующих в проекте либо программе, от своих подразделений.

6. Дивизиональная организационная структура управления.

Главная фигура в рамках дивизиональной структуры — менеджер, руководящий подразделением (вертикальная касательство). В его подчинении находится последовательность ассистентов, каковые делают функцию координации отдельных функциональных работ (горизонтальная сообщение). Подразделения выделяются на основании одного критерия: это возможно либо фабрика определенного вида товара, либо обслуживание региона, либо работа с определенным типом потребителя, либо другой показатель. Начальники функциональных работ зависят от менеджера, руководящего подразделением, и отчитываются перед ним.

Преимуществадивизиональной структуры:

1. Подразделения функционируют как маленькие независимые фирмы, что повышает их конкурентные качества.

2. Подразделения владеют свойством скоро реагировать на трансформации обстановки, в основном ориентированы на потребителя.

3. Более высокая координированность в подразделений достигается благодаря тому, что они подчиняются одному лицу.

Недостаткидивизиональной структуры:

1. Одинаковые подразделения вынуждены делать однообразную работу, потому, что горизонтальные связи существуют лишь в подразделения, несущего ответственность за производство продукта от начала перемещения до его завершения.

2. Вертикаль управления время от времени выясняется через чур сложной. Дублирование управленческих функций повышает затраты на содержание аппарата.

3. Начальник подразделения должен планировать перемещение производства от начала до конца.