Формирование команды собственными силами.
В этом случае инвестор или его представители осуществляют подбор недостающих специалистов в команду проекта самостоятельно или с помощью инициаторов проекта. К подобной практике нередко прибегают бизнес-ангелы, однако представители управляющих компаний венчурных фондов, как правило, не имеют возможности проводить работу по формированию команды проекта, поскольку этот способ решения проблемы имеет и определенные недостатки:
- Традиционные сложности, связанные с необходимостью подбора персонала.
Длительность и значительная стоимость самого процесса, включающая в себя еще и необходимость отвлечения времени и сил на поиск, тестирование и отбор кандидатов с необходимыми компетенциями.
- Сложности с поиском специалистов, в полной мере представляющих процесс коммерциализации технологии.
В настоящее время в России не сформирована (и в ближайшие три-четыре года вряд ли это возможно) база подготовленных специалистов в области инновационного бизнеса.
- Необходимость интеграции нового персонала в команду проекта.
Во многих случаях возможны конфликты, связанные с различными взглядами на процесс коммерциализации, технологии инициаторов проекта, являющихся, к тому же, совладельцами бизнеса, и наемного менеджмента. При этом, если подобные конфликты могут быть весьма и весьма чувствительными для любого бизнеса, то для компании ранней, стадии они могут оказаться причиной закрытия проекта.
- Финансовые ограничения по подбору квалифицированного персонала.
Поскольку на ранней стадии инновационная компания является убыточной и в принципе не имеет возможности генерировать положительный денежный поток, то в проект оказывается достаточно тяжело привлечь квалифицированный персонал из-за недостаточного размера фонда оплаты труда. Опционные схемы, достаточно часто используемые в инновационном бизнесе, не всегда способны оказать действенную помощь. Многие управленцы предпочитают синицу в руке (высокую заработную плату в настоящий момент) журавлю в небе (вероятной возможности в будущем реализовать свой опцион за значительные деньги).
Предоставление полномочий руководителя проекта представителю технической команды инициаторов проекта.
Иногда неопытные бизнес-ангелы в качестве обоснования подобного подхода приводят довод: «Кто же еще, кроме авторов, сможет реализовать свой проект лучше всего?!». Между тем не учитывается, что две эти компетенции (изобретателя и управленца) крайне редко можно встретить у одного человека. Предоставление функций руководителя проекта некомпетентному в вопросах управления бизнесом техническому специалисту и вовсе может сыграть отрицательную роль в проекте по следующим причинам:
- Сам процесс обучения и подготовки специалиста по управлению и развитию бизнеса потребует, как минимум, два-три года.
Все это время частный инвестор (либо его представители) будет вынужден вести постоянное наблюдение за всеми, даже самыми незначительными, управленческими решениями руководителя-дилетанта. Фактически, инвестору придется осуществлять тотальный контроль за. деятельностью управляющего звена, что, во-первых, потребует значительных затрат времени на контроль и, во-вторых, может не лучшим образом отразиться на взаимоотношениях между инициаторами и инвестором проекта.
- Обучение будет происходить на действующем бизнесе, при этом за все неудачи неквалифицированного менеджмента, в лучшем случае, за задержки в реализации проекта, возникшие из-за несвоевременных или неправильных управленческих решений, будет платить сам инвестор.
- Финансирование инновационных разработок является достаточно рисковым бизнесом, а наличие неквалифицированного менеджмента резко повышает и без того значительный уровень риска в проекте.
Привлечение в проект в качестве управляющей команды сторонней организации.
Данный способ не получил широкого распространения в России по следующим причинам:
- отсутствие у компаний, оказывающих услуги подобного плана, значительных историй успеха, что делает невозможным для инвестора оценить их реальную квалификацию и опыт,
- нежелание многих инвесторов допускать к управлению собственным бизнесом сторонние организации.
В качестве дополнительных рекомендаций инициаторам проекта хотелось бы отметить следующее: в случае, если в команде проекта отсутствуют опытные управленцы, прежде чем начинать поиски и переговоры с инвестором, попробуйте привлечь в команду хотя бы одного инновационного менеджера, способного обеспечить организационную часть реализации проекта. В свою очередь, это позволит:
- надлежащим образом подготовить заявку на привлечение инвестирования;
- продемонстрировать инвестору, что в реализации проекта принимают участие не только специалисты в технологической сфере, но и профессионалы в бизнесе;
- наилучшим образом организовать процесс переговоров и взаимодействия между инвестором и специалистами технической команды проекта;
- снизить риски инвестора при финансировании проекта и, соответственно, повысить для вас вероятность привлечения инвестирования.
В случае, когда компания не имеет возможности оплачивать труд инновационного менеджера деньгами, существует возможность предложить ему долю в бизнесе. Добавочная стоимость, которую привносит в проект наличие в команде грамотного инновационного менеджера, этого стоит.
ЛЕРА БОРОДИНА: ПРО ИНСТАГРАМ, СВОЙ ВОЗРАСТ, OH MY LOOK, G.BAR
