На данном этапе прединвестиционной фазы совершены все нужные изучения и научные разработки, предшествующие принятию инвестиционного ответа. Выполнен громадный объем работ, который связан с ее структуризацией и разработкой концепции, осуществлен предпроектный анализ, первый этап реализации проекта «Пуховый мир». Сейчас появляется необходимость в итоговом, максимально компактном документе, что разрешит Уральскому промыслу не только принять обоснованное ответ, но и указать, что и в то время, когда необходимо сделать, дабы оправдались ожидания относительно эффективности социально – инвестиционной программы – бизнес — проекта. В этих целях составляется бизнес-замысел, являющийся главным документом для кредиторов и главным инструментом для отечественного предприятия. От правильности составления этого документа зависит — возьмёт ли проект одобрение и какова его жизнеспособность. Составление бизнес-замысла заставляет снова возвратиться к вопросам: Так ли уж хороша моя мысль? На кого вычислен новый продукт (услуга)? Отыщет ли данный продукт (услуга) собственного клиента? С кем нужно будет конкурировать?.
Для среднесрочных и долговременных проектов разработка бизнес-замысла есть центральной фазой в деловом планировании главным содержанием данной фазы есть разработка главных компонентов подготовка — и бизнес проекта его к реализации. Главное содержание этого этапа включает в себя следующие моменты:
— дальнейшая разработка и развитие концепции главного содержания бизнес — проекта (ресурсы — ограничения — итог);
— установление деловых контактов и углубление изучения целей участников;
— структурное планирование (определение рисков и бюджета, календарные замыслы);
-проведение и организация торгов, заключение контрактов с главными исполнителями;
-получение одобрения на продолжение работ. Для локальных, значительно чаще инновационных бизнес — проектов, не требующих больших затрат и очень непродолжительных по срокам реализации — это начальный, этап делового планирования. В нем совмещаются все работы и этапы, делаемые в прединвестиционной фазе делового планирования.
Бизнес — замысел возможно подготовлен менеджером, предпринимателем, компанией, группой компаний либо консалтинговой организацией. В случае если у менеджера появилась мысль освоить изготовление нового продукта, оказать новую услугу либо легко управления и новый метод организации производством (каждая инновация), он предлагает собственную идею для бизнес-замысла. Если он планирует реализовать собственную концепцию самостоятельно (как независимый предприниматель либо на основании собственной ответственности), он формирует собственный бизнес-замысел. Для разработки стратегии развития большой компании составляется развернутый бизнес-замысел.
При подготовке бизнес- замысла нужно в первую очередь решить для себя: какую цель (либо цели) мы преследуем данной разработкой, попытаться сформулировать эту цель в письменном виде. Цели разработки смогут быть разными, к примеру;
— уяснить самому степень действительности успехи обозначенных результатов в завершенном проекте либо техническом ответе;
— убедить сотрудников в действительности успехи определенных качественных либо количественных показателей предлагаемой программы либо проекта;
— подготовить публичное вывод к проведению акционирования предприятия по предлагаемой схеме, которую я считаю оптимальной;
— доказать определенному кругу лиц организации перестройки и целесообразность работы существующей либо создания новой компании;
— для усиления и привлечения внимания заинтересованности потенциального инвестора и без того потом.
Компании, трудящиеся в стабильной обстановке и создающие продукт для достаточно устойчивого рынка при росте количеств производства, разрабатывают бизнес — замысел, направленный на поиск путей и совершенствование производства понижения его издержек. Но все эти компании всегда предусматривают мероприятия по модернизации создаваемой ими продукции (одолжений) и формируют их в виде локальных бизнес — замыслов, компании, производящие продукцию при постоянном риске, в первую очередь систематически трудятся над бизнес-замыслами освоения новых видов продукции, перехода на новые поколения изделий и т.д.
В случае если компания, наметив большой рост производства снова осваиваемых либо классических продуктов, не имеет достаточно собственных мощностей для их производства, то она может пойти или методом привлечения капитальных вложений для новых мощностей, или методом поиска партнеров, которым она передает изготовление определенных узлов, подробностей, исполнение технологических процессов и кроме этого разрабатывает соответствующий бизнес — замысел. Второй путь, в большинстве случаев, снабжает ускоренное ответ задач и требует меньших средств. В этом случае уже на стадии разработки бизнес-замысла определяют требования к будущему производству.
Бизнес-замысел оценивает перспективную обстановку как в компании, так и вне ее. Он нужен управлению компании для ориентации в условиях акционерной собственности и, в определенной мере, при создании товарищества. Как раз при помощи бизнес-замысла управление компании принимает ответ, какая часть прибыли остается в деле для накопления, а какая распределяется в форме барышов между акционерами. Бизнес — замысел употребляется при обосновании мероприятий по развитию и совершенствованию организационно — производственной структуры компании, например, для ответственности уровня и обоснования централизации.
направляться подчернуть, что бизнес — замысел деятельно оказывает помощь координировать деятельность партнерских компаний, организовать совместное планирование развития групп компаний, которые связаны с изготовлением и кооперированием одного либо взаимодополняющих продуктов. В этом случае может иметь место встречный процесс. Или изменение готового продукта определяет необходимость развития производства у компаний — партнеров, изготавливающих в порядке кооперирования узлы, подробности, являющиеся частями технологического процесса. Или обоснование трансформации отдельного элемента готового продукта, снабжающее увеличение его ресурсов, определяет необходимость соответствующего трансформации операций по производству финального (конечного) продукта. В любом случае компании — участники одного процесса, в большинстве случаев, реализовывают неспециализированное финансирование.
Самый деятельно бизнес — замысел употребляется при поиске инвесторов, кредиторов, спонсорских вложений и т.д.
Оказывает помощь бизнес — замысел фирмам и крупным предпринимателям, каковые планируют расширить дело, приобретя акции существующей компании либо организовав новую организационно — производственную структуру.
Многие инвесторы обожают просматривать одно — либо двухстраничное краткое, содержание бизнес — замысла, что разрешает им заметить преимущества проекта и важные особенности. Таковой документ носит название бизнес-предложение. Он употребляется при переговорах с будущими партнёрами и возможными инвесторами, при приглашении главных сотрудников, при подписании контрактов с персоналом компании.
Бизнес-замысел есть не только внутренним документом компании, но и употребляется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, структуре и форме.
Он должен быть представлен в форме, разрешающей заинтересованному лицу взять четкое представление о существе дела и степени заинтересованности собственного участия в нем.
степень и Объём конкретизации разделов бизнес-замысла определяются областью и спецификой ее деятельности.
Бизнес-замысел должен быть написан легко и светло, иметь четкую структуру. Особенное внимание направляться выделить резюме. Данный раздел возможно написан лишь по окончании завершения работы над документом, но помещается он в большинстве случаев в его начале. Резюме — это часть замысла, с которой знакомятся прежде всего и которая в определенном смысле представляет собой визитку дела.
Как довольно часто обязан составляться бизнес-замысел? Бизнес-замысел предприятия составляется, в большинстве случаев, на пара лет вперед и пересматривается по мере необходимости, но не реже чем раз в год, в моем случае бизнес – замысел составляется на срок 5 лет. Быть может, начальный замысел нужно будет пересматривать основательно. По мере накопления опыта облегчается не только процесс собственного планирования, но и корректировка замысла. Параллельно смогут разрабатываться локальные бизнес-замыслы в родительской организации.
В зависимости от конкретной поставленной цели (либо последовательности целей) нужно шепетильно продумать концепцию бизнес-замысла, его логическое развитие, всю идеологию построения собственного предложения, проекта, программы.
Создатель обязан думать, воображать себе круг слушателей (которым направлен данный бизнес-замысел), воображать себе их реакцию, вопросы, выступления; в мыслях им отвечать на вопросы и хлопать в ладоши их выступлениям; на какое-то время в мыслях изменяться с ними местами и стараться объективно оценить собственные ответы; создатель должен быть в один момент (в собственных мыслях) и докладчиком, и аудиторией и все возможное время думать над поставленной задачей, опровергая личные аргументы либо убеждаясь в их справедливости.
Это состояние весьма совершенно верно и коротко сформулировал узнаваемый литературный классик обдумывая, обдумывай и обдумывай, позже ничего не следует будет написать: а написанное необдуманно само ничего не следует.
В таких изнуряющих самособеседованиях, мозговом штурме, автоанализе, самокритике неспешно все более четко выявляется сложность неприятности, сильные и не сильный стороны предложенного ответа, вероятные направления либо пути совершенствования, неспешно появляются классификации и критерии типизации, соответственно, и средства ответа, четко ориентированные на совершённую классификацию. В следствии структурируется определенная совокупность взоров, способов, способов, аргументов и тому подобное. После этого в обязательном порядке прочтите рекомендации русскому предпринимателю (раздел 1.2.).
Когда достигнуто состояние информационной наполненности на заданную тему по вышеперечисленным показателям, тогда возможно переходить в собственной работе к разработке бизнес-замысла.
Видеокурс
