Богатый отец сказал: Управление финансовым потоком есть главным и необходимым навыком, в случае если человек в действительности желает, добиться успеха в квадрантах Б и И. Вот из-за чего он настаивал, дабы Майк и я просматривали денежные отчеты вторых компаний и так обучались лучше разбираться в управлении финансовым потоком. Честно говоря, он проводил солидную часть собственного времени, обучая нас быть денежно грамотными. Он сказал: Денежная грамотность разрешает просматривать цифры, а цифры говорят историю бизнеса, основанную на фактах.
Если вы спросите банкиров, бухгалтеров, экспертов по кредитованию, то они сообщат вам, что многие люди не сильный в денежных вопросах, легко вследствие того что денежно неграмотны. У меня имеется приятель, что есть глубокоуважаемым бухгалтером в Австралии. в один раз он сообщил мне: Иногда поражаешься, глядя на то, как безукоризненный, казалось бы, бизнес разваливается лишь вследствие того что его обладатели денежно неграмотны. И продолжал: Многие обладатели малого бизнеса терпят неудачу вследствие того что не знают отличия между денежным потоком и прибылью. В следствии многие прибыльные фирмы разоряются. Они не смогут осознать, что денежный поток и прибыль — это не одно да и то же.
Богатый отец вбивал мне в голову важность управления финансовым потоком. Он сказал: Обладатели бизнеса, если они желают иметь успех, должны видеть два типа финансового потока. Существуют настоящий и фантомный финансовые потоки. От того, знаешь ты об этих двух финансовых потоках либо нет, зависит, богатый ты либо бедный.
Один из навыков, которым учит игра Финансовый поток — Инвестирование 101, содержится в умении различать эти два типа. Многократно играясь в эту игру, многие начинают ощущать отличие. Вот из-за чего главный лозунг игры — Чем чаще играешься, тем богаче становишься. Вы становитесь богаче, по причине того, что ваш разум начинает ощущать довольно часто невидимый фантомный финансовый поток.
Богатый отец кроме этого сказал: Свойство руководить компанией через денежные отчеты — одно из основных отличий обладателя громадного бизнеса от обладателя малого бизнеса.
Примечание Шэрон
Финансовый поток для бизнеса — то же самое, что кров для людской тела. Нет ничего, что может так пагубно отразиться на бизнесе, чем неспособность в один раз в пятницу выплатить зарплату. Верное управление финансовым потоком начинается с первых часов, в то время, когда вы начинаете ваш бизнес. В то время, когда Роберт, Ким и я начинали CASHFLOW Technologies, Inc., мы сделали вывод, что ни одна приобретение не будет осуществлена, если она не будет оправдана повышением продажи. Мы кроме того» довольно часто смеялись над тем, как в начале 1998 года создали замысел по повышению продаж лишь чтобы позволить себе приобрести копировальный аппарат за 300 долларов. Отечественный замысел сработал, и к декабрю 1998 года мы уже смогли заменить данный к тому времени уже износившийся аппарат за 300 долларов новым, и уже за 3000 долларов. Как раз такое внимание к подробностям на ранних стадиях вашего бизнеса задаст тон для вашего успеха.
Хороший управляющий финансовым потоком каждый день разбирает обстановку с деньгами, изучая их потребность и источники в них на следующую семь дней, квартал и месяц. Это разрешает ему распланировать каждые финансовые потребности, пока они не превратились в финансовый кризис. Таковой анализ необходим для компании, которая скоро растет.
Ниже я привожу кое-какие рекомендации, касающиеся финансового потока, каковые смогут оказать помощь вам при структурировании вашего бизнеса. Любой применим к вашему бизнесу независимо от того, есть ли он интернациональным бизнесом, одиночным, сдаваемым в аренду, объектом недвижимости либо всего лишь киоском хот-догов.
Начальная фаза деятельности корпорации:
• Откажитесь на время от собственной зарплаты, пока ваш бизнес не начнет генерировать финансовый поток от продаж. В некоторых случаях это не редкость нереально из-за затянувшегося периода становления. Однако ваши инвесторы будут больше вас поддерживать, в случае если будут видеть, что и вы вносите собственную долю в процесс становления, инвестируя собственный время. Мы кроме того рекомендуем вам не уходить с главного места работы и затевать ваш бизнес в свободное время. Отказываясь от заработной плата, вы сможете реинвестировать в продажи, содействуя росту вашего бизнеса.
счёта и Продажи к получению:
• Выставляйте счета своим клиентам сразу же по окончании отгрузки товара либо оказания услуг.
• Потребуйте немедленной оплаты, пока не будет оформлен кредит. Потребуйте, дабы заявления на предоставление кредита были оформлены до открытия кредита, и постоянно проверяйте поручительства. Стандартные формы для оформления кредита возможно купить в магазинах, торгующих принадлежностями для бизнеса.
• Установите минимальный количество заказов, по окончании которого возможно предоставлять кредит.
• Включите в условия ваших контрактов штрафы за просрочку оплаты — и снабжайте их уплату.
• По мере роста вашего бизнеса, для ускорения получения денег имеете возможность ввести совокупность, в то время, когда клиенты оплачивают счета конкретно в вашу кассу либо в вашем банке.
счёта и Расходы к оплате:
• Довольно часто в бизнесе забывают, что ответственной частью финансового потока есть оплата приобретаемых квитанций. Вовремя оплачивайте счета. Сначала попросите об условиях оплаты, предусматривающих отсрочку. По окончании аккуратной оплаты квитанций в течение двух-трех месяцев, попросите о дополнительных отсрочках в условиях оплаты. В большинстве случаев поставщики открывают кредит на сроки от 30 до 90 дней для хороших клиентов.
• Сведите ваши накладные затраты к минимуму. Перед тем как что-либо приобрести, поставьте перед собой задачу расширить продажи, дабы окупить данный расход. Сохраняйте фонды ваших инвесторов для затрат, конкретно связанных с операциями бизнеса, а не пускайте их на накладные затраты, в случае если это вероятно. По мере повышения количества ваших продаж вы сможете оплачивать накладные затраты из финансового потока — но лишь если вы поставили перед собой новые цели по расширению продаж и достигли их.
Неспециализированное управление деньгами:
• Имейте инвестиционный замысел для ваших наличных денег, дабы максимизировать их получающий потенциал.
• Откройте кредитную линию в вашем банке перед тем, как она может вам пригодиться.
• Дабы обеспечить для себя возможность при необходимости скоро перейти к заимствованию, смотрите за вашим коэффициентом ликвидности (отношением активы—пассивы: как минимум, 2/1 будет прекрасно) и коэффициентом наличности (отношением ликвидные активы / кратковременные пассивы — оно должно быть больше 1/1).
• Установите хороший внутренний контроль за финансовыми операциями.
— Люди, записывающие поступающие деньги на банковские квитанции, и люди, заносящие их на квитанции к получению и в основную книгу, должны быть различными.
— Чеки должны срочно подписываться Лишь на счет.
— Люди, имеющие право подписывать чеки, не должны готовить расходные ордера, вести запись затрат, осуществлять их разноску по квитанциям к оплате либо заносить в основную книгу.
— Человек, что сверяет выписки из банковских квитанций, не должен систематично делать функции, относящиеся к расходованию и поступлению денег. (У нас этим занимается свободный бухгалтер.)
Не смотря на то, что все это может звучать весьма запутанно, любой из пунктов управления деньгами ответствен. Пригласите собственного бухгалтера, банкира и личного денежного консультанта, посоветуйтесь с ними, дабы выяснить структуру вашей совокупности финансового управления. Создав совокупность по управлению вашими деньгами, нужно постоянно смотреть за ней. Каждый день контролируйте состояние ваших денег и денежные потребности, заблаговременно подготовьтесь к тому, что для расширения вашего бизнеса может потребоваться дополнительное финансирование. Многие люди перестают смотреть за управлением деньгами, в то время, когда их бизнес делается успешным. Это главная причина крушения бизнеса. Верное управление деньгами (в частности, затратами) имеет важное значение для устойчивого успеха любого бизнеса.
Дня тех из вас, кто захочет приобрести франшизу либо заняться сетевым маркетингом, большая часть совокупности управления деньгами будет предоставляться в готовом виде. При франшизы совокупность все же нужно будет создать и неизменно ее осуществлять контроль. Что же касается организаций сетевого маркетинга, то довольно часто они сами реализовывают управление деньгами от вашего имени. В обоих этих случаях главный офис главной компании занимается бухучётом вашей организации и иногда высылает вам отчет о ваших доходах вместе с оплатой. Но и в этих обстоятельствах все равно принципиально важно иметь собственных консультантов, каковые окажут помощь вам организовать управление вашими личными деньгами.
Финансовый поток
