Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования

В нестабильных условиях, в то время, когда продолжительность фаз жизненных технологии и циклов спроса делается меньше, чем временной горизонт внутрифирменного планирования, возможности СЗХ направляться измерять по нескольким параметрам.

1. Дабы учесть вероятное действие жизненного, цикла, необходимы две оценки роста: одна — для непройденной части текущей фазы, а вторая — для следующей фазы.

2. Из-за возможности трансформаций в развитии борьбы не нужно строить догадок о том, что рентабельность, свойственная данной СЗХ, останется неизменной либо будет пребывать в хорошей зависимости от предстоящего роста. Исходя из этого необходимы две свободные друг от друга оценки рентабельности: кратковременная и долговременная.

3. В связи с вероятными трансформациями в социальных, политических, экономических, технологических условиях при оценке степени привлекательности направляться учитывать уровень будущей нестабильности

Так, вместо одного показателя роста количества, используемого в Бостонской матрице, оценка привлекательности СЗХ требует сложной комбинации факторов.

фирмы и Промышленные фирмы-консультанты по вопросам управления создали разные приемы оценки привлекательности СЗХ. Один из них коротко описывается в данном параграфе.

Правила для того чтобы подхода продемонстрированы на рис. 2.2.6.

1. Оценка начинается с глобального прогноза экономических, социальных, политических, технологических условий для тех СЗХ, каковые интересуют компанию. Начиная с 50-х годов создан громадный комплект способов прогнозирования условий деятельности. Среди них громаднейшую популярность к настоящему времени взял способ разработки сценариев будущих условий (Прогнозирование внешних условий детально рассматривается в гл. 5.2)

2. Второй ход пребывает в анализе степени действия наиболее значимых случайных событий и тенденций на соответствующую СЗХ. Результатом есть оценка меры нестабильности в данной территории. Приемы обрисованы в следующей главе.
При разработке оценки принципиально важно учитывать, что нестабильность проявляется двояко: через благоприятные тенденции (О) и негативные (Т), происхождение которых вероятно в разглядываемой СЗХ

3. Третий ход: экстраполяция прошлых рентабельности и тенденций роста.

4. Потом посредством анализа факторов, определяющих спрос (табл. 2.2.1), делается оценка вероятных трансформаций в сложившихся тенденциях спроса.

5. В нижней части табл. 2.2.1. посредством баллов интенсивности выводится оценка неспециализированных сдвигов в тенденции роста в близкой и далекой возможности.

6. Полученная оценка используется для корректировки экстраполяции, что дает возможность приобрести количественную чёрта будущей тенденции.

7. Таким же методом посредством анализа конкурентного давления (табл. 2.2.2) и экстраполяции информации о рентабельности делается оценка вероятных трансформаций в тенденциях рентабельности.

8. Сочетание возможностей роста (G), рентабельности (Р) и вероятного уровня нестабильности (Т/О) позволяет взять неспециализированную оценку привлекательности данной СЗХ в будущем (см нижнюю часть рис. 2.2.6).

Оценку будущей привлекательности возможно вывести по следующей формуле.

Привлекательность СЗХ = ?G+ ? Р + ? O — ? Т, где ?,?, ?, ? — коэффициенты, каковые даются управляющими для обозначения относительного вклада каждого фактора и в сумме составляют 1. Эти коэффициенты показывают на сравнительную привлекательность ориентиров для компании (см. 2.3.7).

Нужно создать две свободные оценки: кратковременную и долговременную. Первая нужна для применения в матрице БКГ вместо показателя роста количества. Вторая употребляется для долговременного управления комплектом видов деятельности.

Оценка привлекательности СЗХ, будучи значительно сложнее, чем простое соизмерение темпов роста по Бостонской матрице, однако, дает намного более реалистическую базу для сопоставления сложных и взаимно переплетающихся факторов, которыми определяется относительная привлекательность СЗХ для компании.

Парламент EC: Российская Федерация больше не стратегический партнер и заслуживает новых санкций — Российская Федерация 24

Похожие статьи:

• Оценка уровня стратегических капиталовложений
• Балансирование набора стратегических зон хозяйствования с различными жизненными циклами
• Анализ набора стратегических зон хозяйствования