Что делать с ларри?

Заканчивался последний квартал, Холли Васкес образовывает отчет о доходах ДЛЯ регионального менеджера собственного подразделения. Она не очень приятно поражена, увидев,

Таблица 3.2

	Всецело			Всецело
	не согласен			согласен
1. Фактически все большинство и менеджеры			3
работников смогут обрисовать ценности компании,
ее цель, поймут важность клиентов
2. Члены организации четко поймут собственный
вклад в достижение целей организации
3. Действия менеджеров в большинстве случаев согласуются с
принятыми в компании сокровищами
4. Помощь вторых работников, кроме того из
вторых отделов, есть нормой и оценивается
по преимуществу
5. ее менеджеры и Компания ориентированы
скорее на долговременные, нежели кратковременные
возможности
6. Фавориты стремятся развивать и воспитывать
собственных подчиненных
7. К найму новых работников относятся весьма
без шуток, с претендентами проводится несколь-
ко интервью, ориентированные на обнаружение у
них линия, соответствующих культуре компании
8. Новичкам предоставляется как
хорошая, так и отрицательная
информация о компании; они имеют
возможность сделать осознанный выбор о
целесообразности работы в компании
9. Критерии перехода сотрудника на новую		9.
ступень иерархической лестницы — его
профессионализм, а не знакомства и интриги
и. Ценности компании подчеркивают необходимость действенной деятельности,		2
адаптации к непрерывно изменяющейся
внешней среде
Следование миссии и сокровищам компании		2	з
ажнее, чем соответствие стилю и процедурам
Одежды
^ Вы слышали рассказы о фаворитах либо храбрецах Компании		2
В компании проводятся церемонии мждения сотрудников, внесших		2
?УЩе?твенный вклад в дело компот,
[^Даясумма баллов

to Ч : оптимальнее- ,« i пе гагааох отcorporate Culture: Reconciling Ourselves

socialization», California Management Review 27, no. 2, 1985; David A. Kolb, Joyce • l land, Irwm M. Rubin, Organizational Behavior: An Experiential Approach 6th ed tnglewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1995,346-347.

Часть 2. Окружающяя среда менеджмента

Глава 3. р^шняя корпоративная культура и среда