Определение потребности в командной работе.

Командная работа все шире используется Сейчас, но при развитии и создании команд в организациях требуются дополнительные упрочнения. Не всегда эти упрочнения оправдывают итог. Исходя из этого применение команды целесообразно лишь тогда, в то время, когда работа требует взаимосвязанных действий, каковые не смогут быть выполнены действенно при личной работе.

Для определения необходимости в командной работе возможно применять трехуровневую модель командообразований. В соответствии с данной модели, представленной на рис. , уровень А — сплоченная коммисия формируется тогда, в то время, когда требуется минимум совместной работы. На этом уровне люди трудятся в одной группе, но работа каждого из них не зависит от работы другого. Уровень В — действенная рабочая команда формируется тогда, в то время, когда работа участников группы есть взаимозависимой и требуется работа самоуправляемой команды. Уровень С — действенный организационный комплекс формируется тогда, в то время, когда с целью достижения организационных целей требуется сотрудничество некакое количество команд. На этом уровне любая команда зависит от работы вторых команд.

Уровень А. Сплоченная коммисия. На уровне А — сплоченная коммисия, члены команды разглядывают себя участниками одной коммисии, но их работа по большей части не зависит от работы друг друга. Исходя из этого у них не появляется потребности в распределении работы между собой. Люди являются участниками «группы» вследствие того что вносят определенный вклад в итог работы данного подразделения. Для таковой группы характерно:

• наличие разделяемой всеми цели;

• любой чувствует себя принятым группой и имеет возможность оказывать влияние на вторых.

Сплоченная коммисия фокусируется на потребностях ее отдельных участников.

Уровень В. Действенная рабочая команда. На уровне В — действенная рабочая команда, внимание фокусируется на повышении производительности. Ее члены взаимозависимы, исходя из этого у них появляется необходимость распределять работу с целью достижения неспециализированной цели. Так же. как и сплоченная коммисия, действенная рабочая команда:

• функционирует как независимое подразделение в организации;
• члены группы делятся между собой рабочей информацией;
• имеет цели и задачи, разделяемые и осознаваемые всеми.

Действенная рабочая команда фокусируется на повышении ее эффективности при достижении рабочих задач как самоорганизующаяся, самоуправляющаяся команда.

Уровень С. Действенный организационный комплекс. На уровне С — действенный организационный комплекс фокусируется на потребностях организации в целом. Слово комплекс употребляется для описания команды с подкомандами и большим числом людей, имеющими различное назначение и делающими разные стадии работы. Действенное организационное объединение имеет показатели как сплоченной коммисии, так и действенной рабочей команды плюс:

• любая команда связана с другими командами организации либо с функциями для исполнения разных проектов;

• командные ресурсы, как человеческие, так и материальные, разделяются с другими командами организации либо их функциями;

• команда влияет на стратегию и политику в организации;

• люди входят и выходят из команды в соответствии с временем и потребностями проекта либо в соответствии с ходом работы.

Действенный организационный комплекс объединяет работу отдельных команд громадной организации, устанавливает между ними сотрудничающий стиль и функционирует методом разделяемой всеми командности.

командная работа и Мотивация. Отрывок из фильма

Похожие статьи:

• Методы определения потребности в персонале
• Определение потребности в проведении маркетинговых исследований
• Методы определения потребности в оборотных средствах