Методы определения потребности в персонале

Потребность в персонале возможно двух видов: качественная и количественная.

Качественная потребность в персонале — потребность в численности персонала по категориям, профессиям, уровням и специальностям квалификационных требований. Она рассчитывается исходя из неспециализированной подразделений структуры и организационной организации, от опытного разделения труда в организации, отраженного в производственной нормативно-технической документации (технологических процессах) и, наконец, от требований к должностям, закрепленных в должностных руководствах. Расчет качественной потребности в персонале проводится в один момент с определением количества персонала по каждому выбранному критерию, к примеру, по профессии.

Количественная потребность – потребность в персонале не учитывая квалификационных особенностей и требований организации.

Выделяют пара главных способов расчета количественной потребности в персонале.

Способ, основанный на применении информации о времени трудового процесса (способ трудоемкости). Информацию о времени процесса позволяют вычислить численность рабочих-сдельщиков либо рабочих-повременщиков, количество которых определяется конкретно трудоемкостью процесса.

Формула для расчета численности производственного персонала по способу трудоемкости:

Чпер=Тпр / Тпф,

где Тпф — нужный фонд времени одного работника;

Тпр — время, нужное для исполнения производственной программы.

Методы определения потребности в персонале

где n — количество номенклатурных позиций изделий в производственной программе;

Ni- количество изделий i-й номенклатурной позиции;

Ti — трудоемкость процесса изготовления изделия i-й номенклатурной позиции;

Тн.п.i — время, нужное для трансформации величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий i-й номенклатурной позиции;

Кв — коэффициент исполнения норм времени.

Численность производственного персонала рассчитывается по имеющимся исходным данным в таковой последовательности.

1. Определение трудоемкости производственной программы по видам и изделиям работ:

Т1 = N1T1, Т2 = N2T2

2. Определение неспециализированной трудоемкости валовой продукции по программе для обоих изделий:

Тобщ. = N1T1 + N2T2 + Nн.п.1 + Tн.п.2.

3. Расчет времени, нужного для исполнения производственной программы:

Tпр = Tобщ. / Kв.

4. Определение расчетной численности производственного персонала:

Чпер = Tпр/ Tпф.

Для расчета численности персонала, занятого обслуживанием оборудования, ремонтом и др. работами по нормам обслуживания. употребляется следующая формула:

где Чагр — число агрегатов;

Кзагр — коэффициент загрузки;

Ноб — норма обслуживания;

Кn — коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

Со своей стороны, норма обслуживания рассчитывается следующим образом;

Методы определения потребности в персонале

где Тпол — нужный фонд времени одного работника за сутки либо смену;

n — количество видов работ по обслуживанию агрегата;

t — время, нужное на исполнение одной операции по i-му виду работ;

ni — количество операций по i-му виду работ, делаемое за один рабочий сутки либо смену;

Тд — время исполнения дополнительных работ по обслуживанию агрегата, не включаемых в ti.

Коэффициент загрузки рассчитывается при неодносменном режиме работы:

где Nобщ — неспециализированное суммарное количество трудящихся агрегатов за определенный период, включая все смены работы;

Nmax — количество трудящихся агрегатов за тот же период в самый загруженную смену.

Последовательность расчетов по имеющимся исходным данным приведена ниже.

1. Расчет суммарного времени на обслуживание агрегата:

Tсум = (t1n1) + (t2n2) + (t3n3) + Tд.

2. Расчет нормы обслуживания:

Ноб = Tпол / Tсум.

3. Определение коэффициента загрузки по формуле (2).

4. Определение расчетной численности персонала по обслуживанию агрегатов по формуле (1).

При определении численности административно-управленческого персонала возможно применять формулу Розен кранца. Она помогает для проверки соответствия фактической численности нужной, которая задается загрузкой данного подразделения либо предприятия в целом:

Потребность в управленческих кадрах возможно вычислить на базе нормативного способа.Тут употребляется норматив (норма) управляемости –количество работников, конкретно подчиненных одному начальнику. В качестве неспециализированных рекомендаций по их установлению возможно принять следующие:

1) для руководящих должностей в подразделениях со большим удельным весом работ творческого нестандартного характера, высокой квалификации либо нередкими отклонениями от заблаговременно намеченной технологии процесса норма управляемости обязана лежать в пределах 5-7 человек;

2) для руководящих должностей в подразделениях с достаточно устоявшимся характером работ, в значительной степени определяемым стандартными организационно-управленческими процедурами, норма управляемости обязана лежать в пределах 10-12 человек;

3) в любом случае норма управляемости не должна быть больше 15-17 человек, в противном случае коллектив делается неуправляемым.

Для расчета численности административно-управленческого персонала по способу Розенкранца употребляется следующая формула:

Методы определения потребности в персонале

где n — количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку подразделения либо группы сотрудников;

тmi — среднее количество определенных действий (расчеты, обработка заказов, переговоры и т.п.) в рамках i-го вида работ за установленный период (к примеру, за год);

ti — время, нужное для исполнения одного действия в рамках i-го вида организационно-управленческих работ;

T — рабочее время одного сотрудника в соответствии с трудовому контракту (договору) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах;

Kнрв — коэффициент нужного распределения времени.

Приведем последовательность расчета численности персонала по имеющимся исходным данным.

1. Расчет суммарного времени исполнения организационно-управленческих работ:

2. Расчет коэффициента нужного распределения времени: Кнрв = (коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы) х (коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников) х (коэффициент пересчета явочной численности в списочную).

3. Определение расчетной численности административно-управленческого персонала:

Как выяснить потребность в персонале

Похожие статьи:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock
detector