Потребность в персонале возможно двух видов: качественная и количественная.
Качественная потребность в персонале — потребность в численности персонала по категориям, профессиям, уровням и специальностям квалификационных требований. Она рассчитывается исходя из неспециализированной подразделений структуры и организационной организации, от опытного разделения труда в организации, отраженного в производственной нормативно-технической документации (технологических процессах) и, наконец, от требований к должностям, закрепленных в должностных руководствах. Расчет качественной потребности в персонале проводится в один момент с определением количества персонала по каждому выбранному критерию, к примеру, по профессии.
Количественная потребность – потребность в персонале не учитывая квалификационных особенностей и требований организации.
Выделяют пара главных способов расчета количественной потребности в персонале.
Способ, основанный на применении информации о времени трудового процесса (способ трудоемкости). Информацию о времени процесса позволяют вычислить численность рабочих-сдельщиков либо рабочих-повременщиков, количество которых определяется конкретно трудоемкостью процесса.
Формула для расчета численности производственного персонала по способу трудоемкости:
Чпер=Тпр / Тпф,
где Тпф — нужный фонд времени одного работника;
Тпр — время, нужное для исполнения производственной программы.
где n — количество номенклатурных позиций изделий в производственной программе;
Ni- количество изделий i-й номенклатурной позиции;
Ti — трудоемкость процесса изготовления изделия i-й номенклатурной позиции;
Тн.п.i — время, нужное для трансформации величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий i-й номенклатурной позиции;
Кв — коэффициент исполнения норм времени.
Численность производственного персонала рассчитывается по имеющимся исходным данным в таковой последовательности.
1. Определение трудоемкости производственной программы по видам и изделиям работ:
Т1 = N1T1, Т2 = N2T2
2. Определение неспециализированной трудоемкости валовой продукции по программе для обоих изделий:
Тобщ. = N1T1 + N2T2 + Nн.п.1 + Tн.п.2.
3. Расчет времени, нужного для исполнения производственной программы:
Tпр = Tобщ. / Kв.
4. Определение расчетной численности производственного персонала:
Чпер = Tпр/ Tпф.
Для расчета численности персонала, занятого обслуживанием оборудования, ремонтом и др. работами по нормам обслуживания. употребляется следующая формула:
где Чагр — число агрегатов;
Кзагр — коэффициент загрузки;
Ноб — норма обслуживания;
Кn — коэффициент пересчета явочной численности в списочную.
Со своей стороны, норма обслуживания рассчитывается следующим образом;
где Тпол — нужный фонд времени одного работника за сутки либо смену;
n — количество видов работ по обслуживанию агрегата;
t — время, нужное на исполнение одной операции по i-му виду работ;
ni — количество операций по i-му виду работ, делаемое за один рабочий сутки либо смену;
Тд — время исполнения дополнительных работ по обслуживанию агрегата, не включаемых в ti.
Коэффициент загрузки рассчитывается при неодносменном режиме работы:
где Nобщ — неспециализированное суммарное количество трудящихся агрегатов за определенный период, включая все смены работы;
Nmax — количество трудящихся агрегатов за тот же период в самый загруженную смену.
Последовательность расчетов по имеющимся исходным данным приведена ниже.
1. Расчет суммарного времени на обслуживание агрегата:
Tсум = (t1n1) + (t2n2) + (t3n3) + Tд.
2. Расчет нормы обслуживания:
Ноб = Tпол / Tсум.
3. Определение коэффициента загрузки по формуле (2).
4. Определение расчетной численности персонала по обслуживанию агрегатов по формуле (1).
При определении численности административно-управленческого персонала возможно применять формулу Розен кранца. Она помогает для проверки соответствия фактической численности нужной, которая задается загрузкой данного подразделения либо предприятия в целом:
Потребность в управленческих кадрах возможно вычислить на базе нормативного способа.Тут употребляется норматив (норма) управляемости –количество работников, конкретно подчиненных одному начальнику. В качестве неспециализированных рекомендаций по их установлению возможно принять следующие:
1) для руководящих должностей в подразделениях со большим удельным весом работ творческого нестандартного характера, высокой квалификации либо нередкими отклонениями от заблаговременно намеченной технологии процесса норма управляемости обязана лежать в пределах 5-7 человек;
2) для руководящих должностей в подразделениях с достаточно устоявшимся характером работ, в значительной степени определяемым стандартными организационно-управленческими процедурами, норма управляемости обязана лежать в пределах 10-12 человек;
3) в любом случае норма управляемости не должна быть больше 15-17 человек, в противном случае коллектив делается неуправляемым.
Для расчета численности административно-управленческого персонала по способу Розенкранца употребляется следующая формула:
где n — количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку подразделения либо группы сотрудников;
тmi — среднее количество определенных действий (расчеты, обработка заказов, переговоры и т.п.) в рамках i-го вида работ за установленный период (к примеру, за год);
ti — время, нужное для исполнения одного действия в рамках i-го вида организационно-управленческих работ;
T — рабочее время одного сотрудника в соответствии с трудовому контракту (договору) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах;
Kнрв — коэффициент нужного распределения времени.
Приведем последовательность расчета численности персонала по имеющимся исходным данным.
1. Расчет суммарного времени исполнения организационно-управленческих работ:
2. Расчет коэффициента нужного распределения времени: Кнрв = (коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы) х (коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников) х (коэффициент пересчета явочной численности в списочную).
3. Определение расчетной численности административно-управленческого персонала:
Как выяснить потребность в персонале