Определение агрессивности стратегии фирмы

Как и в прошлом параграфе, попытаемся продемонстрировать различие между активностью маркетинга и инноваций, каковые совместно определяют агрессивность компании в конкуренции в рамках С^Х В каждой конкретной области из-за различий в уровнях научного прогресса и маркетинга эти два вида активности также будут быть разными

Шкала, приведенная в табл. 3.4.1., использована в табл. 3.4.5. для определения уровней активности научного прогресса и маркетинга.

Переменные, определяющие любой уровень, продемонстрированы в табл. 3.4.6. и 3.4.7. Дабы выяснить активность, нужно выстроить профиль по уже обрисованной процедуре и совершить вертикальные линии. Это нагляднее всего представит сегодняшнюю активность компании (данный этап отличается от определения уровня трансформаций, где проводились две вертикальные линии дабы выяснить область вероятной активности). В отечественном примере и активность научно технического прогресса, и активность маркетинга появляются по окончании обнаружения соответствующих неприятностей.

После этого в табл. 3.4.4. вводятся два диапазона посредством точки S1C1. Сравнение с прямоугольником говорит о том, что инновационная стратегия находится за пределами области будущей прибыльной деятельности Компания отстает в разработке продукции и развитии технологии и в будущем не сможет выдержать конкуренции. Иначе, ее стратегия маркетинга идет по непроложенному пути у самого края группы соперников. Это указывает, что компания будет уязвимой и, само собой разумеется, не в самом авангарде соперников в собственной СЗХ.

ТАБЛИЦА 3.4.9 Активность инновационной стратегии компании
Черта	Стабильность S 1	Реактивность R 2	Предвидение А 3	Изучение Е 4	Творчество С 5
(1) Реакция на потребителя	Игнорирование	“Отечественная продукция — это то, что необходимо потребителю”	Предвидение потребностей	Определение неудовле-творенных потребностей	Определение скрытых потребностей
(2) Выговор в разработке продукта	• Эффективность разработки Продление срока пользования продукцией	Имитация продукта • Понижение себестоимости продукции	• Возможность расширения специализации компании • Совершенствование продукции	• Обновление продукции	• Запуск новых образцов продукции
(3) Развитие рынка	“Держаться собственного потребителя”	“Следовать за соперниками”	Расширяться за счет привычных рынков	Расширяться за счет зарубежных рынков	Создавать новые рынки
(4) Выговор в изучениях	Отсутствует	Имитация разработки	Совершенствование разработки	Адаптация незнакомой разработке	Опробование новых разработок
(5) Частота обновления продукции	Редкая	Низкая *	Умеренная	Высокая	Высокая
(6) % бюджетных ассигнований на НИОКР	Низкий	Низкий	Умеренный	Большой	Довольно высокий
(7) Роль разработок и отдела исследований	“Виден, но не слышен”	Вызывают, в то время, когда нужно	Трудится на маркетинг	Выдает новые виды продукции	“Элита”
(8) Ответственность за научно-технический прогресс	Не выяснена	Функционально поделена между НИОКР и маркетингом	Поручена отделу новых и новой продукции рискованных проектов

самый вероятный вывод, к которому пришло бы управление: компания обязана расширить активность как в области научного прогресса, так и в области маркетинга.

Это необходимо осуществить методом пересмотра конкурентной позиции посредством процедуры, созданной в гл. 2.2.