19. Понятие «Инновационный проект» Этапы его реализации и разработки. Мониторинг показателей проекта.
Проект – это совокупность мероприятий и задач, которые связаны с достижением запланированной цели, которая имеет неповторимый неповторяющийся темперамент
Инновационный проект – это совокупность взаимосвязанных программ и целей их успехи, воображающих собой комплекс научно-исследовательских, умело-конструкторских, производственных, организационных, денежных, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных набором проектной документации и снабжающих действенное ответ конкретной научно-технической задачи, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.
Отличительные показатели проекта:
- Строгие и обоснованные цели, каковые должны быть достигнуты
- Наличие внешних и внутренних связей операций, ресурсов и задач, каковые требуют чёткой координации
- Определённые сроки конца и начала проекта
- Ограниченные ресурсы
- Уникальность условий и целей его осуществления
- Неизбежность разных распрей
Управление проектом – это опытная творческая деятельность, основанная на применении современных научных знаний, технологий и методов и ориентированная на достижение целей за счёт осуществления проектов как целенаправленных трансформаций при ограничениях денежных, временных, человеческих, материальных и других ресурсов.
Отличия инновационного от инвестиционного проекта:
1. Более высокая степень неопределённости параметров проекта, которая сокращает достоверность предварительной оценки
2. Вовлечение в проект неповторимых ресурсов (экспертов высокой квалификации, лиц творческого труда)
3. Высокая возможность получения неожиданных, но коммерчески действенных результатов, что повышает требовательность к гибкости управления инновационным процессом
Главными участниками инновационного проекта являются:
- клиент – пользователь результатов и будущий владелец проекта (юридические, физические лица);
- инвестор – юридические, физические лица, каковые вкладывают деньги (инвестор и заказчик смогут совпадать);
- проектировщик – разработчик проекта;
- поставщик – организация, которая снабжает материально-техническое обеспечение;
- начальник проекта – юрлицо, которому клиент делегирует полномочия по управлению работ по проекту;
- команда проекта, создается на период работ.
реализация и Создание инновационного проекта включает следующие этапы:
1. формирование инновационного плана (идеи);
2. изучение инновационных возможностей;
3. подготовка контрактной документации;
4. подготовка проектной документации;
5. строительно-монтажные либо исследовательские работы;
6. эксплуатация объекта;
7. мониторинг экономических показателей.
Мониторинг показателей инновационного проекта:
- Выполнение проекта должно систематично измеряться и анализироваться чтобы распознать отклонения от намеченного замысла, идентифицировать и оценить их влияние на проект.
- Регулярное измерение параметров инновационного проекта и идентификацию появляющихся отклонений направляться проводить по всем параметрам, входящим в замысел проекта.
- Процессы анализа выполнения инновационного проекта предназначены для прогноза успешности и оценки состояния выполнения проекта в соответствии с ограничениям и критериям, определенным на стадии планирования. Для большинства проектов в число главных критериев и ограничений успеха входят цели, сроки, стоимость и качество работ проекта.
Процессы анализа выполнения инновационного проекта кроме этого возможно подразделить на главные и вспомогательные.
К главным процессам анализа выполнения инновационного проекта относятся те процессы, каковые конкретно связаны с показателями и целями проекта, характеризующими успешность выполнения проекта:
- анализ сроков – определение соответствия фактических и прогнозных сроков выполнения операций проекта директивным либо запланированным;
- анализ цены – определение соответствия фактической и прогнозной цене фаз и операций проекта директивным либо запланированным;
- анализ качества – мониторинг результатов с целью их проверки на соответствие принятым стандартам определения и качества дорог устранения обстоятельств нежелательных результатов выполнения качества инновационного проекта;
- подтверждение целей – процесс формальной приемки результатов инновационного проекта его участниками (инвесторами, потребителями и т.д.).
Вспомогательные процессы анализа выполнения инновационного проекта связаны с анализом факторов, воздействующих на критерии и цели успеха проекта. Эти процессы включают:
- оценку выполнения – распределение результатов и анализ работы проектной информации с целью снабжения участников проекта данными о том, как употребляются ресурсы с целью достижения целей проекта;
- анализ ресурсов – определение соответствия фактической и прогнозной производительности и загрузки ресурсов запланированным, и анализ соответствия фактического расхода материалов плановым значениям.
Совещание Государственного совета по вопросам развития совершенствования и строительного комплекса градостроительн