Владимира белецкого

Тезисов кандидата в президенты ФКСР

В конном спорте я провел почти 40 лет, и отлично понимаю проблемы, с
которыми сталкиваются профессионалы и любители на всех уровнях. Над
рецептами успеха ежедневно работают множество добросовестных и
неглупых людей, великолепно знающих свое дело. Однако даже они
испытывают трудности с нахождением четких ответов на многие вопросы,
главные из которых:

1) Почему так трудно достичь прогресса в развитии российского конного
спорта?
2) Как нам все-таки этого добиться?

Иногда вместо того, чтобы искать эффективные решения, люди склонны
отдавать предпочтение простеньким формулам и обещаниям быстрых
результатов. Но это только сказки — что небольшой набор простых правил
способен привести к «успеху».

Я предлагаю вашему вниманию 12 тезисов, на платформе которых создана
моя предвыборная программа – программа, которая выведет российский
конный спорт на качественно новый уровень развития.

ТЕЗИС 1.
Выбор цели.

Уверен, что такая цель как: «ДОСТИЖЕНИЕ ЛИДИРУЮЩИХ ПОЗИЦИЙ В
ОБЛАСТИ МИРОВОГО КОННОГО СПОРТА» будет близка всем членам
ФКСР, профессионалам и любителям конного спорта. Она вдохновляет,
стимулирует, и при этом она реально достижима. Такая цель способна стать
нашей базовой идеологией и путеводной звездой новой стратегии ФКСР.

ТЕЗИС 2.
Новая стратегия организации

Стратегия не должна зависеть от текущего состояния российского конного
спорта. Она должна отражать наши представления о будущем. Главная ее
задача – правильно использовать позитивные возможности организации и
объединить усилия российских конников во имя лучших перспектив. В ее
основу должен быть заложен принцип постоянного профессионального
совершенствования, а ее суть – эффективное использование сильного
конкурентного преимущества, которым являются наши спортивные партнеры
— лошади.
Согласование цели является первым шагом к успеху. Наличие хорошей
стратегии повысит креативность, динамичность и заинтересованное
отношение к делу со стороны сотрудников аппарата и членов федерации.

ТЕЗИС 3.
Стратегические ориентиры

Стратегические ориентиры дают исчерпывающую информацию об
организации всем заинтересованным группам профессионального
сообщества. Стратегические ориентиры не только задают ПРАВИЛА игры,
но и формулируют, какими СРЕДСТВАМИ организация планирует
достигать своих целей.
Я уверен, что подобные ценности разделят все члены Федерации:
Миссия ФКСР – яркая идея, которая предопределяет весь наш
будущий путь. «Мы работаем для того, чтобы люди наслаждались конным спортом»
Кредо ФКСР – наш «символ веры». Мы за чистый спорт.
Слоган ФКСР – девиз, отражающий суть нашей политики.
«РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ СТРАНЫ. УСПЕХ ДЛЯ КАЖДОГО».
Подобные стратегические ориентиры помогут гармонизировать программы
развития отдельных дисциплин конного спорта с политикой всей
организации и будут способствовать формированию соответствующей
репутации ФКСР в глазах целевой аудитории.

ТЕЗИС 4.
Структура ФКСР

Твердость в достижении долгосрочных целей и улучшение всех процессов
работы аппарата ФКСР – вот мои приоритеты. Для решения предстоящих
задач, организация должна обрести новую структуру. Я планирую отойти от
привычной модели, где руководитель контролирует всю деятельность и
единолично принимает важнейшие решения.

Децентрализация, а именно передача полномочий по управлению
отдельными дисциплинами конного спорта соответствующим дивизионам
повысит качество принимаемых решений и уровень контроля за их
исполнением. Кроме того, особый упор я буду делать на развитие
маркетинговой и сервисной функций ФКСР, а также на создание условий для
постоянного совершенствования и обучения как сотрудников аппарата, так и
членов федерации. ФКСР, обретя новую структуру, станет хозяйственно-
экономической системой, способной решать сложные задачи. Я вижу ФКСР
в перспективе как вертикально-интегрированный отраслевой холдинг,
эффективно руководящий всеми направлениями коневодства и конного
спорта.

ТЕЗИС 5.
Ребрендинг

Бренд – наиболее важный фактор и показатель успеха организации. Сильные
бренды не создаются из воздуха. Они появляются, как следствие правильных
действий. С названием организации моментально связываются определенные
ожидания и ассоциации. Негативная репутация или постоянные упоминания
о проблемах и сложностях отрицательно сказываются на отношении к
организации и ее продуктам.
Я планирую не просто изменить логотип ФКСР, а создать новый имидж
Федерации! ФКСР должна стать узнаваемым брендом и символом успеха!
Это означает, что мы должны стать такими, какими нас хочет видеть наша
целевая аудитория – зрители, пресса, деловые партнеры. Добившись этого,
мы станем лидерами среди множества спортивных организаций, и создадим
предпосылки для привлечения дополнительных источников финансирования.

ТЕЗИС 6.
Спонсорская поддержка

У каждого вида спорта есть свои особенные привлекательные черты. Зрители
получают рекламную информацию, наблюдая за любимыми спортсменами.
Ассоциативная реклама в маркетинге считается наиболее действенной.
Настоящее сотрудничество возникает только в тех случаях, когда эмоции,
пережитые на трибуне, или у телевизионного экрана положительно
отражаются на восприятии продукта или услуги спонсора.
Следовательно, ФКСР и ее мероприятия должны вызывать яркие,
позитивные ассоциации у потенциальных спонсоров, которые станут основой
долгосрочного партнерства, выгодного обеим сторонам.
Я намерен предложить объединение отдельных турниров в различные серии,
фестивали или кубки, состоящие из нескольких этапов. Такая тактика
позволит сохранить интригу на весь сезон, «подогреть» зрительский интерес,
а значит, благоприятно отразится на спонсорской активности.

ТЕЗИС 7.
Организация и проведение турниров

Конный спорт имеет отличные шансы выйти из сегмента эксклюзивных
видов спорта и побороться за привлечение более широкой аудитории. Нам
предстоит большая работа по воспитанию у потенциального зрителя любви к
конному спорту. Одним из главных инструментов решения этой задачи
являются спортивные турниры. Сбалансированный и логически
последовательный календарь соревнований – один из основных продуктов
ФКСР.
Количество турниров по конному спорту в России не должно являться
самоцелью. Только неуклонно повышая качество их организации, мы будем
влиять на формирование благожелательного восприятия отдельных
дисциплин конного спорта и имиджа страны в целом. Поэтому нужно очень
ответственно подойти к составлению календаря конноспортивных
соревнований, внедрить справедливые и, главное, прозрачные принципы
распределения прав на проведение соревнований. Это должны быть своего
рода тендеры, чтобы лучшие организаторы мероприятий определялись в
результате честной конкуренции.

ТЕЗИС 8.
Всероссийский календарь

Всероссийский Календарь конноспортивных мероприятий – один из главных продуктов ФКСР. Я считаю, что Календарь должен согласоваться и утверждаться не позднее шестого месяца предшествующего года, так как все компании, особенно крупные, утверждают свои рекламные бюджеты, начиная с ноября. Наши мероприятия, а мы планируем амбициозные и масштабные конноспортивные турниры, должны позиционироваться достойно и грамотно с точки зрения маркетинга.
«Прыгать в последний вагон» — не самая лучшая стратегия. Для тех, кто не успевает вовремя начать диалог – год с точки зрения спонсорства будет потерян. В этом случае рассчитывать можно только на «объедки» от рекламных бюджетов. Такой подход неприемлем.

Кроме того, я планирую, что ФКСР будет определять организаторов соревнований на тендерной основе. Подобные процедуры тоже занимают время. Следовательно, начиная с первых дней года предшествовавшего тому, на который составляется Календарь, нужно уже иметь его проект, согласованный со старшими тренерами по дисциплинам в привязке к основным международным соревнованиям.

ТЕЗИС 9.
Объединение ради развития
Наездники и жокеи ничем не отличаются от спортсменов других дисциплин конного спорта, а спортивная, соревновательная составляющая, наличие судейства, допинг-контроля, штрафных санкций, технических протоколов, регламентов определения победителей – от процедур классических дисциплин.
Приобретя статус «неолимпийские дисциплины конного спорта» российские бега и скачки смогут воспользоваться правом ФКСР самостоятельно утверждать Регламенты по дисциплинам на основании федерального закона «О физической культуре и спорте» (№ 329-ФЗ).
Таким образом, содействуя поступательному развитию российских бегов и скачек, ФКСР станет партнером в таких бизнес-процессах, как система конного тотализатора и сможет, в перспективе, рассчитывать на получение дохода от данного вида деятельности.
Целых два столетия назад, в 1831 и 1834 годах Скаковое и Беговое общества отделились от Императорского Общества сельского хозяйства. Уже тогда в России понимали, что спортивные лошади никак не могут считаться сельскохозяйственными животными!
С восемнадцатого по двадцатый века бега и скачки, ипподромы, тотализатор, а так же конкур и выездка систематизируются в новый вид деятельности, под названием «Спортивное коневодство и конный спорт», управление которым осуществлялось через специализированные общественные объединения.
В пятидесятых годах двадцатого века спортивное коневодство оказалось в ведении Минсельхоза – так была стерта грань в специфике управления спортивным и продуктивным коневодством.
В данный момент, несмотря на то, что продукция спортивного (призового) коннозаводства не служит удовлетворению потребностей населения в продовольствии, в нашей стране, как это ни парадоксально, данные направления снова находятся под юрисдикцией Минсельхоза. Подобная конфигурация уже не первый десяток лет не позволяет российским бегам и скачкам интегрироваться в международную профильную систему, а их результаты остаются не признанными. В государственных нормативно-правовых документах используется только термин «племенная лошадь», но ничего не говорится о тренерах, наездниках, жокеях и судьях. Поэтому, ни Минсельхоз, ни Минюст не могут ратифицировать содержание документов под названием «Правила», в которых регулируются взаимоотношения между субъектами процессов, не относящихся к племенному животноводству.
Сегодня мы должны вернуться к эффективным моделям взаимодействия, что будет не только логично, но и в большей степени соответствовать здравому смыслу и историческому опыту.

ТЕЗИС 10.
Спортивное и призовое коннозаводство

В свете озвученных целей данное направление должно стать одним из
приоритетов деятельности ФКСР, поскольку говорить о
конкурентоспособности российского конного спорта, и не заниматься
развитием национального спортивного и призового коннозаводства
равносильно полному бездействию.
Кто, как не ФКСР, является главным заинтересованным лицом в появлении
отечественной коннозаводческой продукции высочайшего качества?
Следовательно, именно ФКСР должна стать основным куратором
селекционной работы, активно участвовать в совершенствовании системы
оценки молодняка и критериев допуска к воспроизводству пород
спортивного и призового направления.
Взяв на себя эту функцию, ФКСР сможет обеспечить повышение
конкурентоспособности российской коннозаводческой продукции уже в
среднесрочной перспективе.
Подобный тандем будет выгоден и спортсменам, и коннозаводчикам.
Во-первых, только на основе всестороннего анализа результатов
выступлений лошадей в соревнованиях, можно проводить эффективную
селекционную политику.
Во-вторых, спортивное коннозаводство немыслимо без участия
чистокровных пород (английской и арабской), которые способствуют
улучшению всех пород мира.
В-третьих, реализация спортивных лошадей зависит от спроса, а спрос
зависит не только от качества лошадей, но и от уровня развития конного
спорта в стране. Его популяризация и расширение инфраструктуры
использования продукции спортивного и призового коннозаводства
положительно отразятся на финансово-хозяйственной деятельности
отечественных коневодческих хозяйств.

ТЕЗИС 11.
Единая информационно-аналитическая база данных
(ЕИАБД)

Мы живем во времена высоких технологий. Сегодня прогресс невозможен
без быстрого доступа к информации, использования цифровых ресурсов,
позволяющих анализировать и управлять не только отдельными проектами,
но и целыми отраслями.
Без наличия единой информационно-аналитической базы данных немыслимо успешное развитие современного конного спорта и спортивного коневодства.
В этом отношении мы отстаем от большинства стран на целое десятилетие!
Начав с создания полноценной базы данных, в которой будут присутствовать сведения обо всех субъектах российского конного спорта и коневодства, мы сможем построить научный, организационный и коммерческий фундамент российской конноспортивной индустрии. Это обеспечит широкие возможности для внутриотраслевого информационного обмена и интеграции в глобальные коммерческие проекты, включая систему международного конного тотализатора. Не участвуя в этой системе
Россия ежегодно теряет десятки миллиардов евро!

ТЕЗИС 12.
Программы развития дисциплин конного спорта

Огромная роль в развитии российского конного спорта принадлежит системе
повышения квалификации специалистов, подготовки спортсменов, тренеров
и судей, а также активное участие в международных профессиональных
клубах и ассоциациях (таких как «Клуб Всадников», «Клуб Судей» и т.д.).
Поэтому отдельные программы развития нужны не только для каждой
дисциплины конного спорта, но и для каждой группы специалистов с учетом
их профессионального уровня. Кроме того, каждая дисциплина должна иметь
подпрограммы с соответствующими целями, приоритетами и системой
индикаторов по следующим сегментам вовлеченности:
— олимпийский спорт (уровень сборных страны);
— профессиональный спорт;
— массовый спорт.
Предлагать сейчас какой бы то ни было общий документ, основанный на
лозунгах, — это профанация и видимость понимания проблематики.
Подобные программы развития будут подготовлены лучшими специалистами
в рамках дивизионов по дисциплинам. Этим я планирую заняться
незамедлительно. По сути, такая работа уже ведется.

ТЕЗИС 13.
Образовательные программы ФКСР

Огромная роль в развитии российского конного спорта принадлежит системе повышения квалификации специалистов всех направлений, от коноводов, до берейторов, тренеров и судей.
Организация и обеспечение доступности образовательных программ — не просто задача, а прямая обязанность федерации.
Мастер-классов для всадников разных уровней и семинаров для специалистов конного спорта должно быть достаточно для удовлетворения потребности к совершенствованию в профессии. Для решения этой задачи не обязательно приглашать дорогостоящих иностранных специалистов (хотя в создании образовательных программ на пригодится их помощь). Ведущие российские всадники, тренеры и судьи, при соответствующей мотивации, смогут обеспечить развитие данного направления в рамках личной социальной ответственности.
Основные акценты в этой работе будут сделаны на продвижение образовательных программ в регионы.

ТЕЗИС 14.
Прозрачные финансовые процессы

Конный спорт – это в первую очередь люди, занимающиеся этим спортом, и они хотят знать объемы государственного финансирования, какие средства и в каких объемах были выделены и на что они были потрачены. И тогда сразу отпадет масса вопросов, недомолвок и подозрений.
Ежеквартальные финансовые отчеты, а в конце года – отчет за год, снимут многие подозрения и обеспечат здоровый климат в организации. Тогда будет понятно из чего формируется бюджет ФКСР.
Выполнение данного пункта нужно обязательно внести в Устав ФКСР.

ТЕЗИС 15.
Традиции и перспективы

Блестящие страницы истории советского конного спорта были итогом труда огромного числа профессионалов, представлявших практически все республики СССР. Зоотехники, начконы, спортсмены, тренеры, судьи, спортивные чиновники и многие другие специалисты по крупицам создавали великие победы великой страны.
К сожалению, начиная с 90-ых годов прошлого столетия российские всадники лишь изредка завоевывали престижные международные трофеи, а получение командных лицензий на участие в Олимпийских играх в конкуре, выездке и троеборье по настоящее время остается нерешенной задачей.
Считаю своим долгом сделать все возможное, чтобы российские всадники уже в следующим олимпийском цикле продемонстрировали положительную динамику результатов и приняли участие в Олимпийских играх 2020 года в
Токио в статусе команды, как минимум, в одной из дисциплин.
Я гарантирую, что, следуя избранной стратегии, мы шаг за шагом будем подниматься на Олимп, чтобы занять достойное место в числе лидеров мирового конного спорта.
Возможно, что-то из вышеизложенного кому-то покажется спорным – что ж, это замечательно!
Я предпочитаю аргументированную дискуссию дешевому
популизму, особенно в тех вопросах, от решения которых зависит судьба
российского конного спорта.

Видеоурок программы

Похожие статьи:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock
detector