Бизнес-замыслы классифицируются по следующим основаниям: тип — по главным сферам деятельности, в которых существует проект; класс — по составу, структуре и его предметной области; масштаб — по размерам самого проекта, степени влияния и количеству участников на окружающий мир; продолжительность — по длительности периода осуществления проекта; сложность — к примеру, по степени денежной, технической либо второй сложности; вид — по характеру предметной области проекта.
O Тип — технический, организационный, экономический, социальный, смешанный.
O Класс — монопроект (отдельный проект разного типа, масштаба и вида), мультипроект (комплексный проект, складывающийся из последовательности монопроектов и требующий применения многопроектного управления), мегапроект (целевые программы развития регионов, других образований и отраслей, включающие в свой состав последовательность моно- и мультипроектов).
O Масштаб — небольшие, средние, большие, весьма большие проекты. Такое разделение проектов весьма условное. Масштабы проектов возможно разглядывать в более конкретной форме — межправительственные, интернациональные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.
O Продолжительность— кратковременные (до 3 лет), среднесрочные (от 3 до 5 лет), долговременные (более чем 5 лет).
O Сложность — простые, сложные, сверхсложные.
O Вид — инновационный, организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный.
Преобладающее большая часть бизнес-проектов носит инвестиционный (затратный) темперамент. Величина инвестиций, нужных для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации (в первую очередь, от масштаба, сложности и длительности проекта).
К инвестиционным в большинстве случаев относят проекты, в которых главной задачей есть вложение средств в разные виды бизнеса с целью получения прибыли.
Бизнес-замыслы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих собственные особенности как по типам проектов, так и по их видам.
развития и Инновационные проекты исследования — разработка нового продукта, исследования маркетинга и менеджмента, разработка нового проекта ПО. Характеризуются следующими изюминками: основная цель проекта четко выяснена, но отдельные цели должны уточняться по мере успехи частных результатов; продолжительность проекта и срок завершения выяснены заблаговременно, нужно их правильное соблюдение; но они должны кроме этого корректироваться в зависимости от взятых общего прогресса и промежуточных результатов проекта; планирование затрат на проект довольно часто зависит от выделенных ассигнований и меньше — от настоящего прогресса проекта; главные ограничения связаны с лимитированной возможностью специалистов мощностей (и использования оборудования).
Организационные проекты — реформирование предприятия, реализация концепции новой совокупности управления, создание новой организации либо проведение интернационального форума. Они характеризуются следующим: цели проекта заблаговременно выяснены, но результаты проекта количественно и как следует тяжелее выяснить, чем в первых двух случаях, поскольку они связаны, в большинстве случаев, с организационным улучшением совокупности; продолжительность и срок проекта задаются предварительно; ресурсы предоставляются по мере возможности; затраты на проект фиксируются и подвергаются контролю на экономичность, но требуют корректировок по мере прогресса проекта.
Экономические проекты — приватизация фирм, создание аудиторской совокупности, введение новой совокупности налогов. Они владеют собственными изюминками: главные цели предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере прогресса проекта; то же самое относится к срокам проекта; ресурсы для проекта предоставляются по мере необходимости в рамках вероятного; затраты определяются предварительно, контролируются на экономичность и уточняются по мере прогресса проекта.
Это указывает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных расходах, а ресурсы предоставляются по потребности.
Социальные проекты — реформирование совокупности социального обеспечения, здравоохранения, соцзащита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений. Социальные проекты имеют собственную специфику: цели лишь намечаются и должны корректироваться по мере успехи промежуточных результатов, количественная и качественная их оценка значительно затруднены; продолжительность и сроки проекта зависят от вероятностных факторов либо лишь намечаются и потом подлежат уточнению; затраты на проект, в большинстве случаев, зависят от бюджетных ассигнований; ресурсы выделяются по мере потребности в рамках вероятного.
Бизнес-его содержание и план
