1. Факторы выбора стратегии управления изменениями
2. Успешные стратегии управления изменениями (в организациях определенной отрасли или типа бизнеса, перехода к профессиональному управлению и т. п.)
3. Методы управления
4. Диагностика корпоративной культуры и методы воздействия на нее при управлении изменениями
Антикризисное управление»
1. Особенности управления кризисными процессами на разных этапах жизненного цикла фирмы (на примере конкретного предприятия).
2. Антикризисное управление как направление повышения деловой активности предприятия (на примере конкретного предприятия).
3. Совершенствование методов диагностики финансового состояния кризисных предприятий (на примере конкретного предприятия).
4. Разработка критериев выбора антикризисной программы предприятия (на примере конкретного предприятия).
5. Антикризисное управление персоналом (на примере конкретного предприятия).
6. Особенности инвестиционной политики кризисного предприятия (на примере конкретного предприятия).
7. Совершенствование методов разработки инвестиционного бизнес-плана предприятия (на примере конкретного предприятия).
8. Совершенствование кадрового менеджмента и кадровой политики в условиях кризиса на предприятии (на примере конкретного предприятия).
9. Совершенствование методов управления активами как важный элемент оздоровления крупных предприятий (на примере конкретного предприятия).
10. Слияния и поглощения как элемент антикризисного управления (на примере конкретного предприятия).
11. Совершенствование анализа финансово-экономического состояния и диагностики причин возникновения кризисных явлений на примере отдельного предприятия.
12. Разработка стратегии и тактики антикризисного управления на примере отдельного предприятия.
13. Особенности антикризисного управления кредитно-финансовыми институтами (на примере…).
14. Разработка инвестиционной политики предприятий в целях антикризисного управления (на примере конкретного предприятия).
15. Антикризисная реорганизация бизнеса и системы управления предприятием (на примере конкретного предприятия).
16. Совершенствование методов механизма разработки бизнес-плана развития предприятия (на примере конкретного предприятия).
17. Разработка предложений по повышению конкурентоспособности продукции (на примере конкретного предприятия).
18. Разработка механизма предупреждения кризисных тенденций развития фирмы (на примере конкретного предприятия).
19. Разработка производственной стратегии в условиях нестабильной конъюнктуры рынка.( на конкретном примере)
20. Совершенствование инновационного инвестирования как фактор антикризисного управления ( на конкретном примере)
21. Разработка стратегии вывода предприятия из кризисного состояния (на примере конкретного предприятия).
22. Антикризисное управление предприятием на основе оптимизации издержек производства(на примере конкретного предприятия).
23. Антикризисное управление предприятием на основе повышения рентабельности производства (на примере конкретного предприятия).
24. Разработка методов внутрикорпоративного мониторинга в целях антикризисного управления (на примере конкретного предприятия).
25. Проведение процедуры конкурсного производства на предприятии: совершенствование механизма реализации (на примере конкретного предприятия).
26. Совершенствование механизма выявления признаков преднамеренного и фиктивного банкротства в России (на примере конкретного предприятия).
27. Финансовое оздоровление предприятия путем внедрения финансово-экономической модели (на примере конкретного предприятия).
28. Совершенствование методики анализа финансового состояния предприятия при реализации процедуры внешнего управления (на примере конкретного предприятия).
29. Совершенствование методов управления кредитным портфелем банка как элемент повышения ликвидности (на примере конкретного банка).
Управление организационными изменениями
