Стратегический план обеспечивает адаптацию предприятия к внешней среде, к распределению ресурсов и внутреннюю координацию деятельности с целью выявления сильных и слабых сторон ПМГ. Он включает в себя несколько компонентов, таких как: цели, задачи, миссия, стратегический аудит, анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, оценка стратегии и выбранных альтернатив, ситуационный анализ, направление развития бизнеса и для успешного применения малым ресторанно-гостиничного предприятием этого стратегического плана, необходимо сделать технико-экономическое обоснование (ТЭО) [11, c. 240].
Технико-экономическое обоснование – это анализ, расчет, оценка экономической целесообразности осуществления предлагаемого проекта строительства, сооружения предприятия, создания нового технического объекта, модернизации и реконструкции существующих объектов. ТЭО основано на сопоставительной оценке затрат и результатов, установлении эффективности использования, срока окупаемости вложений.
Технико-экономическое обоснование является необходимым для каждого инвестора исследованием, в ходе подготовки которого проводится ряд работ по изучению и анализу всех составляющих инвестиционного проекта и разработке сроков возврата вложенных в бизнес средств. Для разработки ТЭО необходима комплексная работа группы специалистов – экономистов, финансистов, юристов и др.
Разница между ТЭО и бизнес планом довольно размыта, но все же она есть. Суть в том, что ТЭО чаще всего пишется для проектов, внедряемых на уже действующем предприятии. А бизнес-план, описывает состояние рынка, определяет маркетинговые стратегии, способы продвижения товара и др., а также рассматривает риски, как основу основ, тогда как технико-экономическое обоснование никогда не рассматривает рисков. Как правило, все ТЭО имеют примерно одинаковую структуру. Сначала в технико-экономическом обосновании подробно описываются потребности в изменении параметров производства. Затем ТЭО предлагает выбор необходимой схемы производства или технологии. После этого в ТЭО приводятся расчеты потребности производства в сырьевых, энергетических, финансовых и трудовых ресурсах. И, в конечном итоге, ТЭО дает выводы и предложения по экономической целесообразности и перспективам внедрения.
Изначально ТЭО необходимо инициатору проекта для себя, поскольку необходимо в принципе удостовериться в способности проекта приносить прибыль. Как только эта задача выполнена, бизнес план адаптируется под конкретные требования кредитной инстанции, куда он впоследствии будет предоставлен. На сегодняшний день требования банков к прогнозной финансовой документации проекта достаточно разные – это может быть как краткая «выжимка» финансовой модели, – т.е. ТЭО, так и составление развернутого бизнес плана, в котором детально прописан риск-менеджмент (оценка рисков), маркетинговые исследования и т.д.
В общей структуре, ТЭО представляет собой чрезвычайно сложный процесс, поскольку данная процедура носит комплексный характер, и ее положительный результат зависит от руководствующихся принципов, на основании которых делается ТЭО [2, c. 172].
Принципы, которыми необходимо руководствоваться, при составлении ТЭО:
— составление ТЭО должно быть выполнено в прозрачной среде;
— составление ТЭО должно базироваться на индивидуальном подходе;
— составление ТЭО должно быть выполнено так, чтобы все расчеты были легко объяснимы не только руководителю проекта, но и третьим лицам;
— подготовку ТЭО необходимо начинать после четкого определения с поставщиками оборудования, генподрядчиком и иными смежными организациями, которые будут впоследствии вовлечены в данный проект;
— предоставить точные и исчерпывающие исходные данные для последующего составления ТЭО;
— вне зависимости от типа проекта и его масштаба, расчеты ТЭО необходимо осуществлять в MS Excel, в целях доступности и изменения данных в дальнейшем;
— сроки составления ТЭО зависят от доступности исходных данных, а также от количества и сложности расчета доходных и расходных статей проекта;
— составление ТЭО базируется на четком понимании производственного процесса, его особенностей, сезонной специфики бизнеса, детальном описании прямых и постоянных издержек, календарного плана поставки и оплаты основного производственного оборудования, а также иных технических нюансов, которые могут наложить существенный отпечаток на результат финансового моделирования;
— составление ТЭО носит строго конфиденциальный характер [2, c. 174].
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
