В условиях научного прогресса темперамент труда предъявляет более высокие требования к психотерапевтическим изюминкам человека — к его мышлению, быстроте реакции и др. Усложнение технологии и техники разрешило сократить долю физического и расширить долю умственного труда работника. Иначе, солидную часть собственной жизни трудящийся человек проводит как раз в трудовом коллективе, и данный коллектив дает ему психотерапевтическую помощь, помогая почувствовать собственную принадлежность, наполнить содержанием собственный образ «я». В силу указанных обстоятельств результаты труда сейчас в значительной мере зависят от психологического состояния работника.
Задача начальника в данной ситуации пребывает в том, дабы применять личные особенности личности (изюминки психики, характера, свойств и др.) и регулировать оптимальным образом отношения между людьми в коллективе. Чем больше люди расположены друг к другу, тем более комфортными являются условия их труда, тем выше его производительность. Правильно и обратное. Контакты между людьми и их эмоциональное насыщение формируют социально-психотерапевтический климат коллектива.
Социально-психотерапевтический климат определяют как преобладающий в коллективе довольно устойчивый психотерапевтический настрой егоработников, проявляющийся вмногообразных формах ихдеятельности. Формируясь на базе эмоциональных и трудовых взаимоотношений в группе, личных ценностных ориентации, социально-психотерапевтический климат, со своей стороны, и сам определяет совокупность взаимоотношений участников коллектива друг к другу, к собственному труду, ко всем вторым формам жизнедеятельности (к быту, досугу и др.).
Наиболее значимая изюминка социально-психотерапевтического климата пребывает в том, что он дает обобщенную, интегральную чёрта психотерапевтического состояния всех проявлений судьбы коллектива, поскольку объединяет в себе сотрудничество всего многообразия социальных, групповых и личностных факторов как условий трудовой деятельности.
Любой человек, сталкиваясь с каким-либо социальным явлением, в первую очередь делает выводы о нем в оценочных категориях: хорошо-плохо, необходимо-не необходимо, комфортно-опасно и т. д. После этого указанные дихотомии распадаются на более узкую оценочную шкалу: в случае если прекрасно, то в какой степени, и стоит ли стремиться к этому «прекрасно», в случае если «страшно», то на какой риск возможно пойти, дабы добиться собственной цели. Эти оценки влияют на мотивы поведения человека, на стиль его общения с сотрудниками.
Отношение одного человека влияет на отношение общающегося с ним другого. Так, формируется эмоциональная взаимозависимость, которая включает в себя эмоции, эмоции, мнения, настроения людей. Социально-психотерапевтический климат воздействует на трудовой настрой каждого работника и всего коллектива в целом. Хороший, здоровый социально-психотерапевтический климат содействует рвению трудиться с высокой самоотдачей и желанием, а нездоровый, отрицательный — быстро снижает трудовую мотивацию.
Многие начальники уверены в том, что социально-психотерапевтический климат это что-то тяжело осязаемое: с одной стороны, он помой-му и имеется, а с другой — его достаточно тяжело ощутить. При таких условиях направляться обратиться к точке зрения очень чуткой категории работников, достаточно продолжительно проработавших на предприятии, дабы суметь оценить особенности взаимоотношений, и не хватает продолжительно, дабы притерпеться, махнуть на эти отношения рукой. Согласно данным психологов, это люди, каковые проработали в коллективе 10-15 лет.
Состояние социально-психотерапевтического климата — один из ведущих показателей работы начальника. Он зависит от хороших, доброжелательных взаимоотношений, улучшается хорошей мотивацией, взаимоуважением, успешным управлением, хорошими коммуникациями, сотрудничеством, взаимопомощью. Достижение большого уровня социально-психотерапевтического климата это долгий процесс, реализовать что в маленький срок на базе призывов и лозунгов фактически нереально.
Здоровый социально-психотерапевтический климат в коллективе медлительно вызревает и тяжело поддерживается на нужном уровне. Состояние микроклимата в коллективе, как погода, может изменяться изо дня в сутки. Колебания настроений, состояний людей смогут скоро изменяться под влиянием неожиданных, как благоприятных, так и негативных условий. К сожалению, природа людской памяти такова, что он довольно часто забывает хорошее и продолжительно не забывает нехорошее, а исходя из этого негативные, отрицательные чувства смогут быстро ухудшить хороший длительное время и настрой работника оказывать влияние на исполнение им производственных задач.
Дабы выяснить уровень качества социально-психотерапевтического климата, необходимо проанализировать все его структурные составляющие. В структуре социально-психотерапевтического климата Б. Д. Парыгин выделяет 2 главных подразделения — отношения людей к труду и их отношения друг к другу. Все многообразие этих взаимоотношений рассматривается через призму двух главных параметров психологического настроя — эмоционального и предметного.
Под предметным настроем подразумевается характер восприятия и направленность внимания человеком тех либо иных сторон его деятельности. Под эмоциональным — отношение удовлетворенности либо неудовлетворенности этими сторонами деятельности.
Психотерапевтический климат в коллективе
