Основные модели процесса принятия управленческих решений.

Модель — это упорядоченный комплект догадок о сложной совокупности.

Приведем главные абстрактные модели, благодаря которым описывается управление, соответственно и принятие управленческих ответов в организации.

1. Модель организация — машина. В соответствии с данной модели организация представляется как безличностный механизм в виде многоуровневой административной иерархии, складывающейся из формализованных структур, связей, совокупности взаимоотношений между ее участниками. Громадное внимание наряду с этим уделяется единству руководства, функциональному сотрудничеству, механизмам управления. К данной модели близка и бюрократическая модель организации.

2. Модель естественной организации. В соответствии с данной моделью организации, появляющиеся естественным образом, развиваются по собственным законам. Они владеют свойством самонастраиваться, реагируя на внешние и внутренние трансформации. Отклонение от цели не считается отрицательным результатом, потому, что естественная организация функционирует, в большинстве случаев, в условиях со большим элементом неопределенности.

3. «Организация — община». В соответствии с данной моделью главным регулятором в организации являются принятые в группе нормы поведения. Особенное значение придается межличностным отношениям, отношениям между отельными участниками организации, обоюдным привязанностям, неспециализированным заинтересованностям.

4. Социотехническая модель. В соответствии с данной модели особенное значение в структуре организации придается влиянию технологического процесса производства на внутригрупповые связи.

5. Интеракционистская модель. В данной модели главное внимание уделяется роли ожиданий и системы ценностей участников организации, их представлениям о ситуации, сотрудничеству между участниками организации.

6. Институциональная модель. Институциональная модель предполагает, что структура и функционирование организации формируется под действием институций — норм и традиций, действующих во внутренней и внешней среде функционирования организации.

7. Конфликтная модель. При применении конфликтной модели предполагается, что в организации сталкиваются и противодействуют друг другу противоположные цели и институции.

Главной задачей при управлении сотрудничеством организации с внешней средой управления организацией есть большая адаптация организации к внешней среде, понижение неопределенности положения организации, достижение ее стратегических целей.

В зависимости от адаптивности организации к внешней среде различаются два типа:

1. Механистический тип — консервативная, негибкая структура; четко определенные, стандартизованные задачи; сопротивление трансформациям; власть проистекает из иерархических уровней в организации; иерархическая совокупность контроля; командный тип коммуникаций (сверху вниз); содержание коммуникаций: принятые управлением ответа, распоряжения, распоряжения.

2. Органический тип — эластичная структура; динамичные, не жестко определенные задачи; готовность к трансформациям; власть базируется на опыте и знании; контроль и самоконтроль сотрудников; многонаправленность коммуникаций (вертикальные, горизонтальные, диагональные); содержание коммуникаций: советы и информация.

Любой из типов имеет определенные преимущества и употребляется в зависимости от того, как динамичны трансформации во внешней среде организации.

Яркое управление деятельностью организации — это процесс взаимосвязанных действий по использованию и формированию ресурсов организации с целью достижения поставленных перед ней целей.

В частности, органическая модель предполагает, что человеческое общество начинается по законам, родным к законам развития живого организма, в котором любой орган играется определенную роль, а все органы образуют взаимозависимую структуру.

В соответствии с данной модели любая часть общества делает собственную функцию, и чем больше они различаются, тем менее они являются взаимозаменимыми.

3. Процессная модель общества предполагает, что общество начинается как постоянный процесс разъединений и соединений, поглощений и слияний, определяющих структуру общества.

Исходя из этого общество не есть устойчивым и всегда подвергается трансформациям, адаптируясь к трансформациям внутренней и окружающей среды.

Неорганическая модель общества предполагает объединение и выявление хороших и отрицательных функций разных частей общества в единое органическое целое.

Более конструктивными представляются целевая и проблемная модели.

В соответствии с этим моделям главным направлением деятельности организации есть достижение целей, стоящих перед ней, и решение проблем, с одной стороны, снабжающих достижение целей, а, иначе, выживание организации и устойчивое развитие.

Этапы принятия ответов — Фуад Алескеров

Похожие статьи:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock
detector