Организационный замысел обрисовывает распределение во времени отдельных процедур и выполнения этапов изучения. Он строится по схеме, классической для любого замысла работы, включающего содержание делаемых видов работ, исполнителей и сроки исполнения. В плане изучения социолог показывает только самые крупные разделы.
Организационная работа в целом складывается из следующих этапов:
¦ организация взаимоотношений с соисполнителями и заказчиками изучения: а) оформление соглашений и договоров; б) обеспечение доступности источников информации (документов, наблюдаемых обстановок, опрощеных); в) обеспечение организационных условий с целью проведения полевого изучения (время, помещение, условия, оргтехника);
¦ денежное и кадровое обеспечение изучения;
¦ тиражирование методического инструментария;
¦ проведение пробного изучения;
¦ проведение главного изучения;
¦ обработка результатов изучения;
¦ интерпретация эмпирических данных и проверка рабочих догадок изучения;
¦ обоснование теоретических выводов изучения;
¦ разработка практических рекомендаций;
¦ обсуждение с клиентами результатов и практических рекомендаций;
¦ внедрение практических рекомендаций и (либо) контроль за их внедрением;
¦ оценка эффективности внедрения практических рекомендаций. Так, в методическую часть программы социологического изучения входят три ответственных компонента, по отно-
шению к каким другие элементы занимают второстепенное место:
¦ Способы выборки.
¦ Способы сбора данных.
¦ Способы анализа данных.
В программе в обязательном порядке нужно давать чёрта приёмов и методов сбора первичной информации (анкетного опроса, интервью, анализа документов, наблюдения), обрисовать логическую структуру используемого методического инструментария, из которой видно, на обнаружение каких черт, особенностей предмета изучения направлен тот либо другой блок вопросов; порядок размещения вопросов в инструментарии. Сам инструментарий прилагается к программе в качестве независимого документа. Время от времени ко мне включают логические схемы обработки собранной информации, показывающие предполагаемый глуби и диапазонну анализа данных.
Обработка социологической информации — математико-стати-стическое преобразование данных, которое делает их компактными, пригодными для интерпретации и анализа.
В то время, когда мы приступаем к построению программы социологичес-кого изучения, то самым сложным и ответственным делом, предоп-ределяющим неспециализированный успех, есть, пожалуй, создание теорети-ческой модели предмета изучения (ТМПИ).
3.4. Научный отчет
По окончании завершения анализа данных результаты оформляются в итоговые документы изучения. По назначению и форме раз-личают три главных вида итоговых документов: 1) отчет; 2) на-учные публикации; 3) публикации в средствах массовой инфор-мации. Научный отчет направлен клиенту, научная статья — спе-циалистам, а публикация в прессе — широкой публике.
Количество научного отчета в фундаментальном изучении большой, а его структура повторяет в общих чертах программу изучения.
Количество последнего отчета в прикладном изучении, в частности маркетинговом, в большинстве случаев меньше, поскольку не включает теоретико-методологический раздел. Его структура кроме этого прибли-жается к структуре программы прикладного изучения. Тот и второй наровне с полной формой имеют еще краткую. Краткая форма отчета о фундаментальном изучении складывается из 22—24 страниц. Краткий вариант прикладного отчета не превышает 10 страниц.
Структура, содержание и объём научного отчета ориентированы на собственного потребителя — опытных сотрудников в первом случае и менеджеров компании клиента во втором. Сотрудников больше интересует описание методики изучения, применяемых понятий, метод их операционализации, репрезентативность данных и иные атрибуты академисследования. Ничего такого администрации компании не требуется. Основное для них — пронаходись и ясный язык изложения, четкость и практическая эффективность рекомендаций.
Собственный научный отчет отвлечённый ученый сдает управлению собственного университета (факультета) или представителям научного фонда, от которого взят грант на изучение. Прикладник же отправляет собственные документы конкретно клиенту — администрации области либо личной компании.
В случае если научный отчет направлен клиенту, то научная статья — экспертам, а публикация в прессе — широкой публике. Положение учителя зависит от количества и качества читаемых лекций, спецкурсов, семинаров, выступлений на научных конференциях, числа защищенных диссертантов.
Материальное благополучие прикладника определяется тем, как успешным показался его отчет клиенту. Кроме того в случае если исследование совершено плохо, кое-какие его огрехи возможно прикрыть замечательно выполненным отчетом.
Будущее отвлечённого ученого в первую очередь зависит от количества и качества научных публикаций. Ими определяются социальный ранг и статус эксперта, уважение и авторитет в опытном сообществе. На базе опубликованных данных решается главной вопрос — о научной новизне и приоритете.
Какой бы ни была будущее научного отчета, он есть главным итоговым документом, включающим всю содержательную данные, взятую в следствии изучения.
Структурно последний отчет делится на три части: вводную, главную и последнюю.
Вводная часть включает титульный лист, соглашение на проведение изучения, меморандум, оглавление, список иллюстраций и аннотацию.
Введение ориентирует читателя на ознакомление с результатами отчета. Оно содержит описание неспециализированной цели целей и отчёта изучения, актуальности его проведения.
Главная часть отчета складывается из введения, характеристики методики изучения, дискуссии взятых результатов, констатации ограничений, и рекомендаций и выводов.
В методологическом разделе описываются: кто либо что явилось объектом изучения, применяемые способы. В конце приводятся рекомендации и выводы. Выводы основываются на результатах исследования. Советы воображают собой предположения относительно того, какие конкретно направляться предпринять действия исходя из изложенных выводов.
В последней части приводятся приложения, которые содержат дополнительную данные, нужную для более глубокого осмысления взятых результатов. Приводятся ссылки на источники и авторов использованных способов.
Не считая полного обзора нужно представить еще и краткий обзор, что считается наиболее неотъемлемой частью отчета. Многие клиенты просматривают лишь его. Другие прочтут больше, но кроме того они будут применять краткий отчет в качестве руководства к практическим действиям. Он представляет собой не выжимку из полного отчета, где все положения излагаются в сжатой форме, не краткое изложение сути значительных заключений и результатов. Успешный краткий отчет акцентирует внимание на всех ответственных моментах главной части отчета. Надлежащим образом написанный, он экономит время занятых начальников без ущерба для качества.
Стратегический и организационный замысел Startup проекта
