Управленческий учет есть логическим следствием развития бухучёта, его эволюции. Усложнение хозяйственных связей и механизм рыночных взаимоотношений, появление новых инструментов рынка, средств и методов управления производственно-хозяйственной деятельности привели к необходимости дополнительной информации, снабжающей успешное функционирование предприятия в этих условиях. Значительные трансформации случились в технике, организации и технологии производства. Показалось больше разновидностей продукции, способов её изготовления, вариантов их сочетания. Затраты и, во многом, результаты деятельности на данный момент определяются не столько личными упрочнениями, умением человека, а уровнем технического совершенства, экономичностью работы, производительностью применяемых оборудования и машин. Количество вариантов ответа появляющихся неприятностей выросло, возросла и цена неправильного управленческого ответа.
Разумеется, что для внутреннего (внутризаводского, внутрифабричного и т. п.) управления нужна новая совокупность формирования информации для анализа, обоснования и выбора таких ответов- Показалась необходимость в переориентации главной цели бухучёта на удовлетворение внутренних потребностей компании.
Бухучёт разделился на денежный и управленческий, причем в денежном учете неспешно обособляется и управленческая функция. В общем виде это возможно представить в виде схемы.
Необходимость обособления данных управленческого учета в независимую совокупность во многом связана с усилением требований к сохранению коммерческой тайны деятельности структуры, событий, при которых принимаются те либо иные решения. Показатели денежной отчетности дешёвы если не для всех, то для многих. Это возможно отнести и к денежному учету, открытому для испытаний налоговых органов, ревизоров общества либо товарищества, аудиторов и т. п. Совокупность формирования денежной отчетности должна быть прозрачной, понятной компетентным пользователем. Иное дело — учет для управления, его эти — коммерческая тайна не только для внешних пользователей, но и для управленческого персонала самого предприятия, не имеющего прямого отношения к ответу данной неприятности.
самые существенные различия между денежным и управленческим учетом сводятся к следующему.
1. Денежный учет рекомендован для составления бухгалтерской отчетности установленной содержания и формы, по большей части ориентированной на внешних пользователей. Цель управленческого учета — обеспечение менеджеров организации информацией, нужной для ответа внутренних задач управления компанией.
2. Денежный учет необходим для предприятия, управленческий учет — нет. Обязанность вести денежный учет с применением аналитических квитанций выяснена законом РФ от 21.11.96 № 139-ФЗ О бухгалтерском учете, воздействие которого распространяется на все организации, находящиеся на территории РФ. Вопрос о том, вести ли на предприятии управленческий учет, решает сама организация. обработка и Сбор информации для управления считаются целесообразными, в случае если её сокровище для управления выше затрат на получение соответствующих данных.
3. Денежный учет охватывает все хозяйственные операции предприятия, но это — учет факта, прогнозные размеры бухучёт не включает. Управленческий учет — это в основном учет результатов и затрат, обнаружение отклонений от оптимального применения хозяйственных средств. Обе разновидности учета для управления включают расчетные ожидаемые, прогнозные плановые размеры.
4. Денежный учет обязан осуществляться в соответствии с нормативными документами Правительства РФ и органов, которым дана возможность регулировать бухучёт. За нарушение методики денежного учета предусмотрена ответственность по закону. Методика управленческого учета законодательством и государственными органами не регламентируется. Управленческий учет ведут правильно, установленным самой организацией, учитывающим специфику её деятельности, особенности ответа тех либо иных управленческих задач.
5. Пользователями информации денежного учета и отчетности являются по большей части собственники, кредиторы, инвесторы, налоговые органы, внебюджетные фонды, органы власти, т. е. внешние потребители. Персонально их состав малоизвестен предприятию и всем воображают одинаковые эти, содержащиеся в денежной отчетности. Информация управленческого учета предназначена для начальников предприятия (менеджеров) ответственности и разного уровня полномочий. Конечно, каждому из них нужен личный список учетных данных для управления, соответствующий его обязанностям и правам.
6. Денежный учет ведется в целом по предприятию, разглядывает его, как единый хозяйственный комплекс. Затраты и результаты деятельности, расчеты с покупателями и поставщиками, налоги и другие необходимые платежи, целевые поступления и резервы учитывают в обобщенных по организации суммах, не подразделяя их по видам деятельности, структурным подразделениям и т. п. Управленческий учет ведется по секторам рынка, местам формирования затрат, центрам ответственности, виновникам и причинам отклонений и только при необходимости обобщается в целом по предприятию.
7. Разны не только содержание, но и периодичность, и сроки представления отчетности. В денежном учете отчетность возможно составлена по итогу за месяц, квартал, год, время её представления — спустя пара дней, недель, месяцев. В управленческом учете периодичность представления соответствующих данных — ежедневная, недельная, месячная. Часть отчетных данных формируется по мере потребности в них либо к определенному, заблаговременно установленному сроку.
8. Информация денежного учета характеризует итог свершившихся хозяйственных операций и фактов за прошлый период, отражает их по принципу как это было. Эти управленческого учета ориентируются на решение как это должно быть и контроль выполнения принятого ответа. Учет фактических размеров для управленческого учета также ответствен, но по большей части как база для анализа и принятия решений их эффективности. Потому, что управленческий учет не отменяет денежный, он пользуется его информацией о результатах деятельности и фактических затратах, трансформации источников и стоимости активов их формирования, долговых обязательствах и т. п.
9. Различной возможно точность денежного и управленческого учета, исчисления показателей их отчетности. Эти денежного учета должны быть достаточно правильными, в противном случае внешние пользователи отнесутся с недоверием к содержанию бухгалтерской отчетности. В управленческом учете допустимы приблизительные оценки, вероятностные расчеты, ориентировочные показатели. Тут точность может не играться решающей роли, а первостепенное значение получает быстрота получения информации для управления, её многовариантность, удобство пользования.
В конечном итоге, управленческий учет в отличие от денежного — учет не фактической величины имущества, доходов и затрат, обязательств и состояния расчётов, а учет факторов, условий и обстоятельств, воздействующих на производственно-хозяйственную и денежную деятельность организации. Его цель — дать данные для принятия ответов по управлению экономикой предприятия и проверить эффективность исполнения принятых ответов.
Содержание понятия управленческий учет в различных государствах разное. В первый раз его начали применять авторы, пишущие на английском. В Германии этим термином не пользуются по большому счету, предпочитая именовать соответствующий учебный курс и практическое дело Исчисление результатов и затрат. Соответственно область планирования, учета, анализа и контроля издержек ограничивается по большей части выручкой от продаж и затратами этого года. В английских государствах (США, Англии, Канаде) управленческий учет разглядывают шире. В его сферу входят денежные и производственные инвестиции, результаты их применения. Во Франции предпочитают иметь дело с понятием маржинальный учет и ограничивают его обоснованием и поиском управленческих ответов на возможность с применением показателей маржинальной прибыли.
Бухучёт несложным языком. Урок 1. Часть 1 [HD]
