Организации как системы

ОТКРЫТЫЕ СОВОКУПНОСТИ

Каждые исследования организаций и их развития выполняют четкую грань между «ЗАКРЫТЫМИ» / ЗАМКНУТЫМИ и – «ОТКРЫТЫМИ» совокупностями.

Закрытая совокупность существует независимо от внешней среды; она есть независимой, обособленной от внешнего мира, т. е. существует на собственной внутренней базе и не испытывает недостаток в потреблении внешних ресурсов.

Открытые совокупности должны деятельно взаимодействовать с окружающей средой в целях собственного выживания; они как сами потребляют внешние ресурсы, так и поставляют их за пределы организации. Так они не смогут быть обособленными от внешнего мира и должны всегда меняться в целях адаптации к окружающей среде. Открытые совокупности очень сложны. Внутренняя производительность // продуктивность выступает как ответственный, но не единственный параметр эффективности организации.

Открытые совокупности должны искать и покупать нужные им ресурсы, изучать среду и приспосабливаться к ее трансформациям, сбывать результаты собственной хозяйственной деятельности, заниматься координацией и контролем внутриорганизационных качеств функционирования на фоне нестабильной и неизменно изменяющейся среды.

Значит, каждая совокупность, которой в целях выживания приходится всегда взаимодействовать с окружающей средой, есть ОТКРЫТОЙ СОВОКУПНОСТЬЮ. Человек – пример открытой совокупности, либо планета Земля, либо г. Москва.

Для понимания ОРГАНИЗАЦИИ В ЦЕЛОМ ее направляться разглядывать как СОВОКУПНОСТЬ. Совокупностью именуется совокупность взаимодействующих между собой элементов, которая требует поступления ресурсов из внешней среды, каковые она трансформирует, а после этого производит продукцию, потребляемую за ее пределами (т. е. во внешней среде). Потребность во вводе ресурсов и в реализации готовой продукции отражают зависимость от среды. Сотрудничество элементов свидетельствует, что трудовые ресурсы и организационные подразделения взаимозависимы и должны функционировать совместно.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ

Организационная совокупность имеет несколько СИСТЕМ. В качестве таких систем выступают подразделения организации, каковые и делают собственные своеобразные функции в целях обеспечения обычной жизнедеятельности организации в целом.

ОРГ. СИСТЕМЫ делают следующие 5 главных функций:

(1) пограничных участков/территорий

(2) производства

(3) запасных работ

(4) адаптации

(5) управления.

(1) Пограничные участки/территории

Пограничные системы занимаются вопросами вывода «ресурсов» и «взаимодействия» ввода. Иначе говоря они отвечают за осуществление ОБМЕНА с окружающей средой. На стадии «ввода» им для этого нужно купить сырьё и нужные материалы. На стадии «вывода» они занимаются маркетингом и созданием спроса. Так, пограничные подразделения//территории напрямую связаны с внешней средой организации.

(2) Производство

Эти системы несут ответственность за производство готовой продукции. Тут фактически и начинается ПРОЦЕСС ИЗМЕНЕНИЯ. Такие системы смогут быть представлены производственным отделом, студенческими классами/группами в институте и т. д.

(3) Вспомогательные работы

Такие системы отвечают за то, дабы процесс производства шел гладко, без сбоев, и снабжают содержание всей организации на высоком уровне. Вспомогательные работы включают в себя уборку помещений, покраску, ремонт оборудования и его профилактическое обслуживание. Помимо этого, вспомогательные системы содействуют кроме этого удовлетворению потребностей персонала, занимаясь вопросами социально-психотерапевтического климата в организации, зарплаты и техникой безопасности рабочих мест.

(4) Адаптация

Эти системы несут ответственность за реализацию трансформаций в организации. Адаптивные системы постоянно смотрят за внешней средой, улавливая каждые появляющиеся в ней неприятности, и возможности; и – трансформации в технологии и технике. Они важны за внедрение инноваций, и оказывают помощь организации в осуществлении изменений, адаптируя ее к новым условиям.

(5) Управление

Менеджмент представляет собой еще одну четко обозначенную организационную систему, которая несёт ответственность за координацию деятельности всех других орг. систем и направляет их к единой орг. цели. Так управление снабжает перемещение к единой цели, политику и стратегию на уровне организации в целом. Помимо этого, эта система несёт ответственность за обеспечение развития орг. структуры и постановку задач перед каждой ее системой.

В поступательно развивающихся организациях все 5 систем взаимосвязаны и довольно часто трудятся «вперехлест» (т. е. их деятельность пересекается, образуя неспециализированные участки функционирования). Подразделения обычно выполняют бессчётные функции (роли). Так, маркетинг есть «пограничной» территорией и в то же самое время снабжает познание появляющихся неприятностей и/либо раскрывающихся возможностей для введения инноваций. Менеджеры направляют, и координируют деятельность всей совокупности в целом, и в то же самое время они кроме этого связаны с деятельностью запасных работ, «пограничных территорий», орг. адаптацией. Так ресурсы и люди каждой системы смогут делать разнообразные организационные функции.

1 4 Функции организации как социальной совокупности

Похожие статьи:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock
detector