Командная работа все шире используется Сейчас, но при развитии и создании команд в организациях требуются дополнительные упрочнения. Не всегда эти упрочнения оправдывают итог. Исходя из этого применение команды целесообразно лишь тогда, в то время, когда работа требует взаимосвязанных действий, каковые не смогут быть выполнены действенно при личной работе.
Для определения необходимости в командной работе возможно применять трехуровневую модель командообразований. В соответствии с данной модели, представленной на рис. , уровень А — сплоченная коммисия формируется тогда, в то время, когда требуется минимум совместной работы. На этом уровне люди трудятся в одной группе, но работа каждого из них не зависит от работы другого. Уровень В — действенная рабочая команда формируется тогда, в то время, когда работа участников группы есть взаимозависимой и требуется работа самоуправляемой команды. Уровень С — действенный организационный комплекс формируется тогда, в то время, когда с целью достижения организационных целей требуется сотрудничество некакое количество команд. На этом уровне любая команда зависит от работы вторых команд.
Уровень А. Сплоченная коммисия. На уровне А — сплоченная коммисия, члены команды разглядывают себя участниками одной коммисии, но их работа по большей части не зависит от работы друг друга. Исходя из этого у них не появляется потребности в распределении работы между собой. Люди являются участниками «группы» вследствие того что вносят определенный вклад в итог работы данного подразделения. Для таковой группы характерно:
• наличие разделяемой всеми цели;
• любой чувствует себя принятым группой и имеет возможность оказывать влияние на вторых.
Сплоченная коммисия фокусируется на потребностях ее отдельных участников.
Уровень В. Действенная рабочая команда. На уровне В — действенная рабочая команда, внимание фокусируется на повышении производительности. Ее члены взаимозависимы, исходя из этого у них появляется необходимость распределять работу с целью достижения неспециализированной цели. Так же. как и сплоченная коммисия, действенная рабочая команда:
- функционирует как независимое подразделение в организации;
- члены группы делятся между собой рабочей информацией;
- имеет цели и задачи, разделяемые и осознаваемые всеми.
Действенная рабочая команда фокусируется на повышении ее эффективности при достижении рабочих задач как самоорганизующаяся, самоуправляющаяся команда.
Уровень С. Действенный организационный комплекс. На уровне С — действенный организационный комплекс фокусируется на потребностях организации в целом. Слово комплекс употребляется для описания команды с подкомандами и большим числом людей, имеющими различное назначение и делающими разные стадии работы. Действенное организационное объединение имеет показатели как сплоченной коммисии, так и действенной рабочей команды плюс:
• любая команда связана с другими командами организации либо с функциями для исполнения разных проектов;
• командные ресурсы, как человеческие, так и материальные, разделяются с другими командами организации либо их функциями;
• команда влияет на стратегию и политику в организации;
• люди входят и выходят из команды в соответствии с временем и потребностями проекта либо в соответствии с ходом работы.
Действенный организационный комплекс объединяет работу отдельных команд громадной организации, устанавливает между ними сотрудничающий стиль и функционирует методом разделяемой всеми командности.
ПараметрыУровень | Уровень А Сплоченная Коммисия | Уровень В Действенная рабочая команда | Уровень С Действенный организационный комплекс |
Идентификация | Сначала определение личной работы, а после этого ее места в группе | Высокая идентификация с собственной командой | Осознание причастности к вторым командам больше, чем идентификация с собственной командой |
Процесс принятия ответов | Связан с личным и групповым вкладом | Разделяется между участниками группы | Разделяется между другими частями и командами организации |
Коммуникации | Формальные заседания для сообщения о итогах работы группы. Неформальные, спонтанные коммуникации сведены к минимуму | Широкая обратная сообщение. Нередкие спонтанные неформальные коммуникации | Широкое применение внутри-и межкомандной обратной связи. Коммуникации в стиле «отечественная организация» |
Распределение рабочих задач | Личные задания с минимальной интеграцией рабочих задач | Неспециализированная информационная база, рабочий производственные проблемы и процесс для всех | Постоянное отслеживание прогресса вторых команд и перестройка работы |
Групповая воздух | Комфортная групповая воздух | Единство, помощь, защита командных задач и целей. Чувство принадлежности к «отечественной команде» | Основной настрой направлен на удовлетворение и сотрудничество каждого в организации; совершенствование и улучшение в целом. |
поддержка и Уважение в группе | По большей части поддержка и уважение за навыки и индивидуальные знания | восхищение и Уважение в команде за исполнение разделяемых целей | Осознание упрочнений по построению доверия с другими группами и командами в организации. |
Синергия | Итог личных вкладов | Чувство победы через достижение целей «отечественной команды» | Чувство победы через успехи цели всей организации. |
командная работа и Мотивация. Отрывок из фильма