Своевременные замыслы разрабатываются на довольно маленькие промежутки времени (месяц, декада, дни, смена, час). направляться различать объемно-календарное и оперативно-календарное планирование. В случае если первое предполагает расчет количеств работ с распределением их по срокам выполнения, то второе исходит из предположения, что объем работ уже выяснен и требуется только разбивка его по периодам выполнения. Разглядим более детально второе направление своевременного планирования.
Необходимость в оперативно-календарном планировании (ОКП) обусловлена с одной стороны необходимостью конкретизации замыслов среднего уровня в зависимости от оперативно складывающейся ситуации, иначе – необходимостью ежедневной (посменной) выдачи задания работникам предприятия и проведением соответствующего контроля за их выполнением.
При ОКП смогут быть использованы методы и различные принципы, но громаднейшее распространение взяли графическо-аналитические способы:
1. Планирование на базе ленточных графиков.Главная задача ленточного графика — согласование моментов запуска в работу отдельных составляющих изделия, дабы обеспечить сборку его в заданные сроки и с минимальными издержками. К преимуществам ленточных графиков возможно отнести их наглядность и простоту составления. Недочётом их есть сложность, а во многих случаях и невозможность обнаружения непроизводительных простоев оборудования и, как следствие, проблематичность оптимизации технологического процесса.
2. Совокупность управления и сетевого планирования (СПУ). СПУ есть комплексом графических и расчетных способов, организационных мер и контрольных приемов, снабжающих моделирование, анализ и оперативно-динамическую перестройку процесса реализации сложных разработок и проектов. планирование и Организация производственного процесса посредством СПУ разрешает:
1. Применять информационно-динамическую модель, основанную на теории графов, для логико-алгоритмизации расчётов процесса и математического описания производства разных параметров (времени, стоимости, ресурсов и т.п.).
2. Устанавливать самые оптимальные варианты сочетания работ.
3. Снабжать самоё рациональное применение ресурсов.
4. Устанавливать обоснованные прогнозы вероятных затруднений при трансформации производственно-хозяйственной ситуации, определять самые важные их влияние и работы на конечный итог.
5. Применять машинные информационно-вычислительные совокупности обработки исходной и своевременной информации для расчета нужных принятия и показателей ответов.
6. Сократить утраты времени, в особенности на стыках между работами, распознать узкие места производства, установить оптимальные сроки исполнения работ и снизить накладные затраты.
В терминах теории графов сетевая модель это ориентированный граф без контуров, ребра которого имеют одну либо пара числовых черт. Ребра на сетевой модели означают работы (изображаются стрелками), а вершины графа — события (изображаются кружками, квадратами, прямоугольниками и т.п.). Так, любой производственный процесс (либо процесс успехи какой-либо цели) возможно разглядывать как цепь взаимосвязанных между собой промежуточных результатов (цепь событий и работ). В зависимости от условий используют разные типы сетевых моделей. Громаднейшее распространение взяли простые и вероятностные временные модели.
Главными параметрами сетевого графика являются:
- длительность работ;
- ранние и поздние сроки наступления событий;
- критический путь — громаднейший по длительности из всех полных дорог перехода от начального события к завершающему;
- резервы времени по событиям.
Директивный срок исполнения комплекса работ (заказа) устанавливается соглашением либо плановым заданием. Он бывает больше, меньше либо равным длительности критического пути. В случаях, в то время, когда директивный срок меньше длительности критического пути создают оптимизацию сетевого графика за счет перевода ресурсов с работ, не относящихся к критическому пути, на работы, расположенные на критическом пути. Для расчета параметров сетевой модели смогут быть использованы разные методы: графический, аналитический, табличный, матричный, способ потенциалов и другие. Самый распространенными являются графический и табличный методы.
СПРУТ-ОКП — Оперативно-Календарное Планирование
