————————————————————————————————
Рис.1.3.1 Структура управления ЗАО «Курорт Ветхая Русса»
Основной задачей органов регионального уровня есть проведение национальной курортной политики в пределах собственных территориальных образований. Главными их функциями являются:
• разработка региональных курортных программ;
• лицензирование и обязательная сертификация;
• координация деятельности организаций санаторно-туризма и курортной сферы;
• содействие предпринимательству в данной сфере;
• соблюдение федерального законодательства в экологии охраны и области курортов и разработка в этих рамках собственных природоохранных программ;
• регулирование подготовки кадров для курортов;
• продвижение регионального курортного продукта, формирование консолидированных рекламных бюджетов.
Микроуровень воображают производители санаторно-курортных одолжений, т е. санаторно-курортные учреждения (санатории и пансионаты с лечением, пансионаты, дома отдыха, детские оздоровительные лагеря, фабрики розлива минеральных вод, производители лечебных грязей и др.).
В функции менеджеров этого звена входят все виды деятельности по обеспечению устойчивого развития собственных организаций. Данный уровень представлен кроме этого организациями и предприятиями инфраструктуры маркетинговыми посредниками (санаторно-курортные объединения, туристские компании и др.).
Кроме национальных структур формируются совокупности публичного самоуправления отраслью на всех уровнях.
Ассоциация экспертов восстановительной медицины (АСВОМЕД), Национальная академия туризма, Русский гостиничная ассоциация (РГА), Национальная курортная ассоциация (НКА), Ассоциация экскурсоводов-переводчиков, Лига защиты прав путешественников, Комитет по предпринимательству в туризме в составе Русском торгово-промышленной палаты и другие публичные организации, имеющие собственных представителей: в регионах и деятельно воздействующие на курортную политику.
Пара уровней управления возможно выделить и в корпоративном управлении санаторно-курортными организациями. Федеральный уровень для бюджетных организаций (к примеру, силовых министерств) — это работы тыла, в составе которых образуются медицинские управления, на каковые прямо замыкаются санатории. Для коммерческих здравниц федеральный уровень значительно чаще отсутствует, ими руководят конкретно представители собственников (через правление и совет директоров). Вместе с тем в коммерческих структурах федерального масштаба (РАО «РЖД», Газпром и др.) создаются централизованные работы управления ведомственной медициной и санаторно-курортными организациями.
Выводы
В 1-ой части дипломной работы обрисованы теоретические нюансы по увеличению конкурентоспособности, рассмотрены разные контексты значения слова «конкурентоспособность». Конкурентоспособность определяется лишь теми особенностями, каковые воображают заметный интерес для клиента (и, конечно, гарантируют удовлетворение данной потребности). Все характеристики изделия, выходящие за рамки этих заинтересованностей, рассматриваются при оценке конкурентоспособности как не имеющие к ней отношения в данных конкретных условиях. В параграфе 1.2 обрисованы методы оценки и различные подходы конкурентных позиций предприятия.
Классификация конкурентных преимуществ осуществляется по следующим показателям:
— КП, основанные на нематериальных активах;
— КП, основанные на интеллектуальных ресурсах;
— КП, основанные на отношениях;
— КП, основанные на организационных ресурсах.
Стратегическое управление призвано обеспечить конкурентоспособность предприятия в быстроменяющейся внешней среде.
Имидж предприятия — долговременное конкурентное преимущество Сильный имидж его товаров и предприятия есть подтверждением того, что предприятие владеет неповторимыми деловыми свойствами (особыми навыками, умениями), разрешающими повышать предлагаемую потребителям принимаемую ими сокровище услуг и товаров. Брендинг содержится в нахождении либо создании конкурентного преимущества, оповещении о нем и его применении. Брендинг делается преимуществом, в то время, когда он идентифицирует и применяет операционное совершенство, близость с клиентом либо лидирующее положение товара с позиций клиента и на базе его прошлого опыта.
Для создания новых конкурентных обеспечения и преимуществ конкурентоспособности огромное и все более возрастающее значение
покупают интеллектуальные ресурсы предприятия, каковые компания может применять в собственной деятельности наровне с природными, информационными, материальными, энергетическими, временными, трудовыми ресурсами.
В параграфе 1.3. рассмотрена организация управления курорта ЗАО «Ветхая Русса», приведена схема управления с указанием субъектов управления на федеральном, региональном и местном уровне. Обрисованы главные функции национальных структур на каждом из трех уровней.
«Организация основы и местного самоуправления муниципального управления в РФ»
