Контроль и поощрение стратегий

Контроль стратегии свидетельствует контроль финансирования стратегических мероприятий, как, к примеру, введение в эксплуатацию новой производственной линии, переход на новую разработку, внедрение в новую стратегическую территорию хозяйствования.

Контроль начинается с планирования, после этого разрабатывается разработка, изучается рынок, изготавливается пробная партия продукции, разрабатывается совокупность маркетинга. Проект считается реализованным по окончании того, как созданная продукция полностью поступила на рынок.

Как правило в начале реализации нового проекта его возможный финал остается неясным. Предположим, что ревизия хода реализации проекта будет происходить в контрольной точке, скажем, через три года по окончании начала проекта.

Допустим, что найдено двукратное превышение затрат, и в случае если текущий контроль базировался на сравнении практически произведенной работы с ранее принятым замыслом, это указывает, что проект находится в громадной опасности. Но со стратегической точки зрения прошедший опыт менее ответствен, чем возможность, которая сейчас возможно оценена по вторым показателям, чем три года назад в момент начала проекта.

В случае если согласно новым данным реализация проекта потребует долгих затрат, это значит, что начальник проекта не только допустил громадной перерасход средств, но и задержал его внедрение в сбыт и производство. Это указывает, что товар поступит на рынок с опозданием и доход от его реализации не компенсирует капиталовложений.

Может оказаться и напротив: по оценке, произведенной в контрольной точке, проект окажется успешным благодаря ранее сделанным большим капиталовложениям. Это разрешит завоевать прибыльные рынки сбыта.

Сформулируем следующие правила стратегического контроля:

1. Из-за неточности и неопределённости расчетов стратегический проект может легко превратиться (и довольно часто преобразовывается) в пустую выдумку. Допускать этого запрещено, затраты должны приводить к запланированным итогам. Но в отличие от простой практики производственного контроля внимание должно быть сконцентрировано на окупаемости затрат, а не на контроле за бюджетом. Практически на ранней стадии возможно поощрить перерасход бюджета, в случае если это вправду оправдано большими будущими доходами.

2. В каждой контрольной точке нужно сделать оценку окупаемости затрат в течение жизненного цикла нового товара. , пока окупаемость превышает контрольный уровень, реализацию проекта направляться продолжать (2.2.13). В то время, когда она окажется ниже этого уровня, направляться разглядеть и другие возможности, а также прекращение проекта.

В отличие от текущего, стратегический контроль основывается на неизвестных и туманных расчетах, а не на анализе

конкретных результатов. Стратегический контроль включает предпринимательское ответ. Исходя из этого роль контролера стратегии обязан делать человек предпринимательского склада, что не только поддержит, но и сам примет участие в рискованном деле.

Но таковой контролер обязан кроме этого мочь решительно осуществлять трансформации. Он обязан всегда помнить, что работники компании, участвующие в реализации проекта, довольно часто движимы энтузиазмом, игрой чувств, преданностью коллективу, участвующему в проекте, но вместе с тем они смогут быть полностью равнодушны к конечному результату стратегического мероприятия, в особенности если они не несут ответственности за его прибыльность. Исходя из этого контролер должен быть готов решительно приостановить работы по проекту, когда он убедится лично, что проект не принесет ожидаемой прибыли.

Из прошлых рассуждений ясно, что стратегическая деятельность требует особенной совокупности поощрения. Ниже приводятся характеристики совокупности вознаграждения:

1. Предпринимательский риск направляться поощрять. Это, например, свидетельствует, что неудача отдельного проекта безоговорочно не влечет наказания. Наоборот, наказания должны нести управляющие, чьи проекты всегда терпят неудачи, это — показатель отсутствия предпринимательского духа,

2. Предпринимательство может частично поощряться методом ускорения процедур утверждения проектов. Компании, поощряющие предпринимательство, создали особые фонды, которыми смогут вольно пользоваться предприниматели при условии, что затраты по проекту не превышают установленного лимита. Когда затраты приближаются к установленному лимиту средств, проект должен быть или утвержден высшим управлением компании, или отменён.

3. Предприниматели довольно часто рискуют, по причине того, что желают взять дополнительную прибыль. Нет никаких оснований избегать для того чтобы стимула и в больших компаниях. На некоторых компаниях изобретатели приобретают часть лицензионной платы за собственные изобретения. Подобным образом предпринимателей возможно сделать причастными к конечному успеху либо провалу их проектов.

4. Как уже много раз указывалось, стратегическая деятельность возможно подавлена бюрократическими правилами денежной деятельности. Кое-какие компании разрешили данный конфликт методом создания стратегических групп «свободных стрелков», в которых бюрократия отсутствует и каковые смогут вольно решать стратегические задачи.

5. Наконец, для управляющих с предпринимательским складом ума, каковые страдают от перегрузки текущими производственными задачами, занятие стратегической деятельностью может стать хорошим стимулятором.

ТОП-10 стратегий 2019

Похожие статьи:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock
detector