| Тип стратегии организации (стадия развития организации, на которой в основном реализуется стратегия) |
Уровень планирования долговременный (стратегический) |
среднесрочный (управленческий) |
кратковременный (своевременный) |
| 1.Открытая кадровая политика |
| 1. Предпринимательская (стадия формирования) |
Привлечение молодых перспективных специалистов. Активная политика информирования о компании. Формирование требований к кандидатам |
Поиск перспективных проектов и людей, создание банка кандидатов на работу в организацию, проведение конкурсов, выдача грантов. Установление контактов с кадровыми агентствами |
Отбор специалистов и менеджеров под проекты |
| 2. Динамического роста (стадия интенсивного роста) |
Активная политика привлечения специалистов, распространение информации о возможности реализации венчурных проектов |
Разработка принципов и работы оценки и процедур кандидатов. Обучение управленцев ¾ формирование горизонтальных и вертикальных управленческих команд. Планирование трудовых ресурсов |
Разработка штатного расписания. Создание должностных руководств. Описание политики компании в правилах и документах. Комплект персонала под конкретные виды работ. Адаптация персонала |
| 3. Прибыльности (стадия стабилизации) 4. Ликвидационная (стадия кризиса) |
Разработка новых форм организации труда под новые разработки Не рассматривается |
Разработка оптимальных схем стимулирования труда, увязанных с получением прибыли организацией. рационализация и Анализ рабочих мест Создание нормативных документов по кадровому нюансу ликвидации предприятия. Установление контактов с компаниями по трудоустройству |
стимулирования программ труда и Реализация оценки персонала. Комплект действенных менеджеров (управляющих) Оценка персонала с целью сокращения. Консультирование персонала по вопросам опытной ориентации, программам трудоустройства и обучения. Применение схем частичной занятости. Консультационная помощь персоналу (прежде всего, психотерапевтическая). Реализация программ социальной помощи |
| 2. Закрытая кадровая политика |
| 1. Предпринимательская (стадия формирования) 2. Динамического роста (стадия интенсивного роста) |
Создание собственных (фирменных) университетов |
Поиск перспективных студентов, выплата стипендий, стажировка на предприятии |
Привлечение друзей, родственников и привычных |
| Планирование карьеры. Разработка нетрадиционных способов найма (пожизненный ¾ Япония) |
Проведение внутрифирменных программ обучения с учетом личных потребностей в обучении. Разработка программ стимулирования труда в зависимости от выслуги и вклада лет |
Комплект сотрудников с способностью и высоким потенциалом к обучению. Проведение программ адаптации персонала |
| 3. Прибыльности (стадия стабилизации) |
Разработка схем оптимизации труда, сокращение трудовых затрат |
Реализация программ обучения управленческого персонала. Разработка социальных программ |
Создание кружков «качества», активное включение персонала в оптимизацию деятельности организации. Применение ресурсов «внутреннего найма» ¾ совмещение |
| 4. Ликвидационная |
Не рассматривается |
Проведение программ переподготовки Разработка программ частичной занятости по главному направлению с возможностью реализовать активность сотрудников в других направлениях, нужных компании |
Поиск рабочих мест для перемещаемого персонала. Увольнение прежде всего новых сотрудников Культивирование «философии компании». Включение персонала в дискуссию возможностей развития организации и разработку проектов преодоления кризиса |
| |
|
|
|
|
