Денежный учет призван обеспечить отчетной информацией в основном внешних других: собственников и пользователей акционеров, кредиторов, инвесторов организации, его персонал, поставщиков, налоговые и статистические органы страны, публичные и профсоюзные организации. В денежном (контрольном) учете первоосновой есть учет. Именно он снабжает данные об имущественном комплексе организации – пассивах и активах, расходах и доходах. Такая информация самоценна независимо от применения ее для управления.
Управление либо учет, есть систематизирующим в управленческом учете. И как раз управление есть первоосновой, а учет лишь инструмент, системны элемент управления.
Управленческий учет не имеет возможности подменить либо заменить денежный учет. Управленческий учет нужен как раз для внутреннего управления. Он не имеет возможности решить задачи корпоративного управления и являться основой публичной отчетности.
Управленческий учет – это сфера деятельности и область знаний, которая связана с использованием и формированием экономической информации о деятельности структурных подразделений, работ, отделов для управления в хозяйствующего субъекта (предприятия, компании, банка и т.д.). Его цель содержится в том, дабы оказать помощь управляющим (менеджерам) в принятии управленческих ответов.
Управленческий учет – это не только обобщение и наблюдение текущих данных, кроме того не оценка и анализ взятой информации. Это, в первую очередь, совокупность внутреннего своевременного управления.
Сущность управленческого учета содержится в предоставлении информации, которая нужна либо может понадобиться менеджерам в ходе управления предпринимательской деятельности, причем в объёмах и ресурсах, не свойственных денежному учету.
К управленческому учету относятся задачи текущего своевременного управления денежно-хозяйственной деятельность организации по всей ее структуре от высших до самых низших звеньев управления.
Денежный учет концентрирует внимание на контроле пассивов и активов, на классификации и регистрации операций, влияющих на результаты хозяйственной деятельности. Он, в сущности, ретроспективен – обращен к прошедшим временам. К примеру, активы – это накопленный итог прошлых операций.
Управленческий учет в обязательном порядке обязан фокусировать внимание на будущем, на том, что возможно сделать, дабы повлиять на ход событий. Прошлое нельзя наметить, но оно может служить уроком для будущего.
Содержание управленческого учета определяется целями управления:оно возможно поменяно согласно решению администрации в зависимости от целей и интересов, поставленных перед начальниками внутренних подразделений.
Становление управленческого учета случилось на базе калькуляционного учета, исходя из этого главное его содержание образовывает учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в разрезе классификационных качествах.
Вторым ответственным моментом определения сущности УУ, есть аналитичность информации. В совокупности УУ формируется информация о расходах, результатах и доходах деятельности в нужных для целей управления аналитических разрезах. Наряду с этим управление организации самостоятельно решает, в каких разрезах классифицировать объекты управления и как осуществлять их учет. Информация УУ предназначена для менеджеров и руководства организации, есть коммерческой тайной и носит строго тайный темперамент. Вопросы организации УУ фактически не регламентируются законодательством.
Установлению сущности УУ содействует рассмотрение совокупности показателей, характеризующих его как целостную информационно-контрольную совокупность организации: непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение применения объективных экономических законов общества, действия на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях. Так, сущность управленческого учета, его назначение передает узнаваемая формулировка: «Производство информации для управления».
В силу своеобразных условий русском экономики возможно выяснить сущность управленческого учета – как интегрированную совокупность доходов и учёта затрат, нормирования, планирования, анализа и контроля, систематизация информации для своевременных координации проблем и управленческих решений будущего развития организации.
А.Д. Шеремет в собственной книге «Управленческий учет» дает следующее определение: «Управленческий учет – система бухучёта, которая в рамках одной организации снабжает ее управленческий аппарат информацией, применяемой для планирования, фактически контроля и управления за деятельностью организации. Данный процесс включает, обнаружение, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, приём и передачу информации, нужной управленческому персоналу для исполнения его функций».
Из этого «понятие УУ» возможно разглядывать в широком смысле как совокупность управления организацией, которая интегрирует в себе методы управления и различные подсистемы и подчиняет их достижению единой цели». Под учетом подразумевается информационная совокупность, которая действует как составная часть процесса принятия ответов.
направляться подчернуть, что официального определения УУ в законодательных актах, входящих в совокупность нормативного регулирования РФ, нет. И это обусловлено тем, что управленческий учет – это внутреннее дело каждой организации и государство не имеет возможности обязать их вести УУ либо предписать единые правила ведения. Значительным шагом в этом направлении необходимо отметить появление термина «управленческий учет» в аттестации и официальной Программе подготовки профбухгалтеров, а также в Национальной образовательном стандарте высшего профобразования. Создан особый Экспертно-консультационный совет по вопросам управленческого учета при Министерстве торговли и экономического развития РФ.
Разглядывая сущность управленческого учета, нужно отметить его наиболее значимую изюминку: управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом.
Предметом управления есть процесс действия на объект либо процесс управления в координировании деятельности и целях организации людей с целью достижения большой эффективности производства. Из этого предметом УУ можно считать производственно-хозяйственную и коммерческую деятельность структуры в целом и его отдельных объектов (сегментов), именуемых центрася производственная деятельность организации и ее отдельныхструкьурных подразделений (сегиентов)и . Помимо этого, предметом УУ может стать деятельность некоммерческой и бюджетной организации, НИИ и умело-конструкторских бюро. Управление воздействует на предмет управления посредством планирования, организации, координировании, контроля и стимулирования. Эти функции делает УУ, образуя совокупность, которая отвечает задачам и целям управления.
Содержание предмета раскрывают его бессчётные объекты, каковые возможно объединить в две группы:
1. производственные ресурсы, снабжающие целесообразный труд людей в ходе хозяйственной деятельности организации;
2. хозяйственные их результаты и процессы, составляющие в совокупности производственную деятельность организации.
В состав производственных ресурсов входят: главные фонды (главные средства труда, их использование и состояние; НМА (их использование и состояние); материальные ресурсы – предметы труда, предназначенные для обработки в ходе производства при помощи средств труда.
Ко второй группе объектов УУ возможно отнести следующие виды деятельности:
1. внеоборотные и оборотные активы организации, каковые снабжают процесс хозяйственной деятельности: ОПФ, НМА, оборотные средства в части материальных затрат, предназначенных для применения в ходе производства;
2. хозяйственные их результаты и процессы, к каким относятся разные виды деятельности предприятия:
а) снабженческо-заготовительную – приобретение, хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами, производственным оборудованием и вспомогательными материалами с запчастями, предназначенными для его ремонта и содержания, и маркетинговую деятельность, связанную со снабженческими процессами;
б) производственную – процессы, обусловленные разработкой производства продукции и складывающейся из главных и запасных операций; операции по совершенствованию производимой продукции, разработке новых;
в) денежно-сбытовую – операции и маркетинговые исследования по формированию рынка сбыта продукции; конкретно сбытовые операции, включая упаковку, другие виды и транспортировку работ; операции, содействующие росту количества продаж, начиная с рекламы продукта и заканчивая установлением прямых связей с потребителями; контроль качества производимой продукции;
г) организационную – создание организационной структуры предприятия, вычисление из совокупности предприятия функциональных отделов, работ, цехов, участков; организация информационной совокупности на предприятии с прямой и обратной связью, отвечающей требованиям внутренних коммуникационных связей между структурными подразделениями, различными уровнями управления, соответствующей функциям планирования, контроля, оценки исполнения замысла, стимулирования; операции координирования действий внутренних исполнителей, направленных на исполнение главной цели предприятия.
Объектами УУ на данный момент выступают обращения (издержки и затраты производства), доходы предприятия и его отдельных структурных подразделений, управленческое планирование, внутренне система и ценообразование внутренней отчетности, к каким относятся:
Из этого, совокупность объектов управленческого учета, выступающая в ходе всего цикла управления, именуется его предметом.
В совокупности УУ его объекты имеют своеобразное отражение. В первую очередь, его производственные ресурсы отражаются по состоянию, в движении, целесообразности применения в производственно-хозяйственной деятельности организации.
Совокупность разных способов и приёмов, при помощи которых отражаются объекты управленческого учета в информационной совокупности организации, именуются способом управленческого учета. В информационной совокупности организации объекты управленческого учета раскрываются посредством своеобразных способов и приёмов, и складывается из следующих элементов: документации; описи; оценки; обобщения и группировки, контрольных квитанций; нормирования, лимитирования и планирования; анализа и контроля. Любой элемент воздействует на объект учета не изолированно, а в совокупности организации внутренних связей, которая направлена на решение целей управления. Способы, применяемые в УУ, весьма разнообразны, поскольку управленческий учет объединяет способы многих дисциплин: учета (своевременного, бухгалтерского, статистического), анализа, стратегического и управления и оперативного планирования, экономики предприятия, статистики, математики и т.д.
Цель управленческого учета – оказать помощь управляющим в принятии действенных управленческих ответов – реализуется в его задачах, т.е. дать данные для принятия ответов по управлению экономикой организации и проверить эффективность исполнения принятых ответов.
3 цели:
1. Учет производственных затрат (калькуляция себестоимости), исчисление
прибыли.
2. Анализ затрат для принятия управленческих ответов (дифференцированный
учет).
3. Учет по центрам ответственности (оценка и анализ деятельности
менеджеров)
Экономический анализ денежно-хозяйственной деятельности предприятия
