Главным звеном в совокупности менеджмента и экологического управления есть экологическая работа предприятия, либо при маленьких производств отдельный квалифицированный эксперт (менеджер), уполномоченный решать соответствующие задачи. На практике видятся четыре главных типа структур совокупностей менеджмента и экологического управления, различающиеся по положению в них экологической работы предприятия либо уполномоченного эксперта:
1. Структура с отсутствующей экологической работой либо экспертом в области экологического менеджмента;
2. Структура, в которой экологическая работа (должностные обязанности менеджера) совмещена с каким-либо вторым подразделением (вторыми должностными обязанностями) предприятия;
3. Структура, в которой экологическая работа (менеджер) выделена в отдельное подразделение (должность);
4. Структура, в которой экологическая работа выделена в отдельное подразделение с начальником, равным по рангу помощнику директора предприятия.
Наименее действенной есть структура менеджмента и экологического управления первого типа. Ответ производственных экологических задач в этом случае возложено на то либо иное должностное лицо в качестве дополнительной нагрузки. Это смогут быть основной инженер, основной технолог, основной энергетик и другие. Так как эти чиновники прежде всего делают собственные яркие обязанности, то вся природоохранная деятельность сводится ими в основном к исполнению формальных требований действующего природоохранительного законодательства, к примеру к заполнению нужной отчетности.
Для структуры второго типа характерно существование подразделения либо отдельного эксперта, занимающегося вопросами менеджмента и экологического управления. Наряду с этим их функции (должностные обязанности) совмещены с другими функциями (должностными обязанностями). К примеру, достаточно довольно часто происходит совмещение в одном подразделении экологической службы и службы охраны труда либо совмещение экологической службы и службы эксплуатации средоохранного оборудования. Для совокупностей менеджмента и экологического управления данного типа свойственны следующие недочёты:
– недостаточное внимание экологическим нюансам деятельности предприятия;
– ограниченность времени и ресурсов для практической реализации природоохранной деятельности;
– громадный количество обязанностей, ограничивающий возможности инициативной деятельности;
– недочёт авторитета экологической работы (эксперта-менеджера).
В третьем типе совокупности менеджмента и экологического управления экологическая работа (эксперт в области экологического менеджмента) выделена в отдельное подразделение предприятия (должность), имеет собственного начальника, но наряду с этим не владеет достаточным весом в иерархической структуре предприятия. Для совокупностей менеджмента третьего и экологического управления типа возможно выделить один характерный недочёт, заключающийся в том, что эффективность функционирования экологической работы (эксперта-менеджера) зависит от места и подчинённости в общей совокупности менеджмента и производственного управления. Вместе с тем этот тип структуры менеджмента и экологического управления получает значительные преимущества:
– возможность комплексно и полноценно осуществлять экологическую деятельность;
– более большой авторитет экологической работы (эксперта-менеджера);
– детальное изучение экологическим неприятностей.
самая эффективной и владеющей громаднейшими потенциальными возможностями в применении преимуществ экологического менеджмента есть совокупность четвертого типа, в которой экологическая работа выделена в отдельное подразделение, а ее начальник (эксперт-менеджер) по должности в зависимости от размера предприятия равен помощнику директора либо помощнику главного инженера. Для таких структур свойственны следующие преимущества:
– возможность самый комплексно, рационально и полноценно осуществлять экологическую деятельность;
– действенное совмещение главных производственных и экологических задач и целей на предприятии;
– осуществление разнообразной и экономически действенной экологической деятельности [7].
По методу организациидеятельности вероятно следующее деление экологических работ фирм:
1. Экологические работы дифференцированного типа, в которых обязанности сотрудников поделены по виду действия на внешнюю среду. Для большинства работ для того чтобы типа возможно выделить сотрудников, занятых:
– охраной атмосферного воздуха;
– рациональным использованием и охраной водных ресурсов;
– охраной внешней среды от потребления и отходов производства;
– рациональным использованием и охраной земельных ресурсов.
Разделение обязанностей в экологических работах для того чтобы типа сходно со структурой национальных органов экологического контроля. Подобное разделение обязанностей оправдано для громадных фирм (производственных объединений), на которых экологическая работа включает более 10 человек.
К недочётам структуры экологических работ этого типа относятся изолированность областей деятельности экспертов и возможность обстановок, в которых при неосуществимости исполнения экспертом по каким-либо обстоятельствам собственной работы вторым экспертам потребуется большое время, перед тем как они квалифицированно смогут делать обязанности отсутствующего сотрудника, и организационные сложности принятия комплексных природоохранных ответов.
Преимущество экологической работы для того чтобы типа содержится в том, что возможно досконально изучить возможности и требования в определенной области деятельности, осуществлять более менеджмент и эффективное управление, к примеру, в области обращения с отходами потребления и производства и принимать верные ответы.
К обрисованному типу относятся и экологические работы, обязанности сотрудников в которых поделены по виду технологических операций, существующих на предприятии. Работники таких работ занимаются экологическими вопросами, которые связаны с конкретной технологической операцией.
2. Экологические работы интегрированного типа. Сотрудники экологической работы для того чтобы типа в составе подразделения, несущего ответственность за природоохранную деятельность на предприятии, совместно делают работы, которые связаны с охраной внешней среды и рациональным применением природных ресурсов. Таковой тип структуры экологической работы предприятия достаточно распространен для мелких предприятий и средних.
Преимущества экологических работ аналогичного типа:
– взаимозаменяемость сотрудников (при отсутствия кого-либо из сотрудников другие эксперты смогут удачно выполнить его обязанности);
– комплексный темперамент работ (при рассмотрении вопросов, которые связаны с одним видом действия на внешнюю среду, учитываются и остальные нюансы для того чтобы действия. Так, к примеру, при разработке обоснования лимитов размещения отходов серьёзными являются не только знания и навыки в данной области, но и в области действия на атмосферный воздушное пространство, рационального применения водных и земельных ресурсов);
– разработка верной экологической политики, определение комплексных задач и целей предприятия в области охраны внешней среды и рационального использования природных ресурсов;
– самоё эффективное управление охраной внешней среды и рациональным применением природных ресурсов; такое управление возможно осуществлять лишь при комплексном подходе в определении экологической стратегии и политики, задач и целей.
3. Экологические работы смешанного типа. Сотрудники аналогичных экологических работ смогут делать обязанности, которые связаны с разными видами действия на внешнюю среду, и заниматься экологическими проблемами определенной технологической операции. Экологическим работам для того чтобы типа свойственны преимущества и недочёты работ вышеописанных типов.
Оптимальным типом организации производственной экологической работы для небольших и средних фирм есть работа интегрированного типа с отсутствием разделения обязанностей по видам действия на внешнюю среду.
Для производственных объединений и крупных предприятий с числом сотрудников в экологической работе более чем 10 человек более действенна работа дифференцированного типа с разделением обязанностей между сотрудниками.
При любой организации производственной экологической работы ответствен комплексный подход в осуществлении действенного экологического менеджмента и экологического управления, а также при разработке экологической политики предприятия, определении главных задач и целей в данной области, организации деятельности, мотивации и контроле.
Экологическая работа предприятия информационно связана с этими подразделениями, как отделы главного энергетика, главного механика, подразделением, занимающимся вывозом отходов, эксплуатирующими подразделениями, промсанлабораторией и др. Обмен информацией возможно односторонний и двухсторонний. Экологическая работа аккумулирует все данные по осуществлению менеджмента и экологического управления на предприятии, а после этого разбирает ее, воображает в разных внутренних и внешних документах, разрабатывает программы (замыслы) экологического менеджмента, образовывает и ведет экологическую отчетность.
Одно из направлений экологического менеджмента относится конкретно к труду менеджера: это управление деятельностью, снабжающей проведение в судьбу организационных, технических и иных мероприятий по реализации надёжных условий труда менеджеров, таких как:
– гарантия обеспечения экологической безопасности на целый период жизненного цикла менеджера;
– объективная информация о технических возможностях новейшей ее соответствия и оргтехники экологическим стандартам;
– содействие сотрудничеству в области персонала труда и охраны предпринимателей на всех уровнях управления [7].
Объекты НВОС в 2019 году
