Характеристика проекта организационной структуры

Как уже упоминалось в гл. 3.2, первые испытания создания действенной организационной структуры стали причиной образованию трех функциональных групп материально-вещественной деятельности компании: производства, маркетинга (что сперва именовался сбытом), разработок и исследований. Эти группы соответствовали логической последовательности материального потока (создание — изготовление — сбыт продукции), и любая функция имела собственный потенциал, хороший от вторых. Как мы не так долго осталось ждать заметим, эти функции стали краеугольными камнями в построении организационных форм того периода.

Следующая фаза — рост значимости инновационной реакции. Было найдено, что границы между функциями затрудняли горизонтальные сотрудничества, так нужные для стремительного и действенного внедрения новшеств. Тогда показалась новая концепция проекта. В отличие от трех вышеназванных функций, каковые являются постоянными, проект есть временным и строится около конкретных инновационных действий. Функции, составляющие базу построения компании, стали называться линейных[4][1], по причине того, что они конкретно снабжают компании прибыль. По мере роста компании задача обеспечения неспециализированных входов для линейных функций была разделена на вспомогательные штабные функции: кадры, снабжение, бухгалтерия.

Что касается управления, то первоначально разделение труда касалось функциональных управляющих, которым вменялось в обязанность снабжать результаты в рамках соответствующих функций, и управляющих, призванных снабжать эффективность организации в целом. По их роста диверсификации и меря фирм стало нужно поделить обязанности неспециализированного управления между несколькими управляющими неспециализированного профиля. Так показалась концепция «центра прибыли», управляющий которого наделен полной серьезностью за прибыли и убытки, имеет полную свободу распоряжаться выделенными ему ресурсами и полномочия планировать и направлять работу подразделения так, дабы оптимизировать ответ поставленных перед ним задач.

Концепция «центра прибыли»[5][2] основывается на принципе единства прав и ответственности. В американской практике хозяйствования использование этого принципа много раз приводило к высоким итогам.

Мысль «центра прибыли» появилась в первой половине столетия, в то время, когда роль инновационной и предпринимательской реакции была еще незначительной. Исходя из этого такое подразделение несло ответственность только за текущую (кратковременную) прибыль, т. е. проявляло производственную и (либо) конкурентную реакцию, включая поддержание и развитие в рабочем состоянии нужного потенциала.

В то время, когда развитие будущего потенциала прибыльности стало не меньше ответственным, чем получение кратковременной прибыли, концепция «центра прибыли» пара потускнела. На некоторых компаниях ответственность за предпринимательство и инновацию начала переходить к вторым подразделениям в совокупности управления компанией либо эта ответственность по большому счету четко не определялась вследствие того что хозяйственное подразделение так же, как и прежде отвечало только за кратковременную прибыль. С течением времени, как уже упоминалось в гл. 2.2, неясность была устранена благодаря появлению концепции стратегического хозяйственного центра. Возможно охарактеризовать СХЦ как подразделение, отвечающее одновременно и за кратковременные результаты, и за развитие будущего потенциала.

В дополнение к ответственности «центров прибыли», делающих определенную часть неспециализированного управления, ответственность СХЦ имела два параметра:

1. На уровне реакции компании одни управляющие неслиответственность за рост кратковременных доходов (сочетание производственной иконкурентной реакций); другие несли ответственность за долговременную прибыль и повышениепотенциала (инновационная и предпринимательская реакция); третьи — за развитиеобщего потенциала компании (административная реакция).

Характеристика проекта организационной структуры

2. На следующем уровне распределялась ответственность за значительные этапыпроцесса управления: планирование (принятие ответов), контроль и реализацию.

Подобно материально-вещественным функциям ответственность штабныхуправляющих была отделена от ответственности линейных управляющих. Среди штабныхфункций управления, каковые складывались в течение нескольких лет, были финансы,организационное планирование, увеличение квалификации руководящих кадров,информационные совокупности для управления.

Рис. 4.3.1 обобщает главные компоненты, составляющие базу организации.Кое-какие из них помечены звездочками, дабы привлечь интерес к наиболее значимым новымхарактеристикам, о которых уже шла обращение в гл. 2.2 и 3.4.

Первое — это переход материально-вещественных функций из штабных в линейные,что имеет место на компаниях, где положение с ресурсами напряженное. Это указывает,что, пребывав в штабе и удовлетворяя требования линейных функций, снабжениефактически начало выполнять их работу, определяя потребности в ресурсах. На техфирмах, каковые в громадной степени зависят от ограниченных, дорогих илиполитически регулируемых ресурсов, ответственность за стратегические ресурсыперешла на уровень неспециализированного управления.

Подобное изменение случилось в статусе денежной функции в результатевысокой стоимости, займов, которая во многих случаях превышала размер прибыли-за вычетом Налогов, которую компания имела возможность взять на ссуженный капитал. В такихусловиях финансы преобразовываются в линейную функцию, которая снабжает важнейшуюоснову процесса стратегического планирования компании.

Третье изменение — подобный переход классической штабной функции связи свнешним окружением в линейную функцию взаимоотношений с обществом. Обстоятельства такогоизменения были детально проанализированы в гл. 3.5.

Потом мы используем компоненты, приведенные на рис. 4.3.1, для анализанескольких организационных структур, каковые сложились на практике за последние100 лет. Для удобства поделим анализ на три части:

38 Матричная организационная структура

Похожие статьи:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock
detector