Гений не на месте

Частенько в отечественной индустрии в менеджеры создают блестящих программистов, неспособных к руководящей деятельности и уж, тем более, неспособных к лидерству. Таковой программист может целый сутки сидеть за клавиатурой и «строгать» красивый код, но в том, что касается передачи знаний окружающим, он полный ноль. Проводя проектное заседание, гений демонстрирует чудеса на электронном табло, но растолковать слушателям сущность понятий, каковые он на нем с таковой легкостью иллюстрирует, у него не получается. Консенсус он осознаёт как единодушное согласие со собственными предложениями.

Гении бывают самые различные. Я не собирается воспроизводить характеристики всех подтипов (через чур их большое количество); сообщу только, что всем гениям характерно одно да и то же уровень качества – необыкновенная свойство к концентрации. Основной упор они в большинстве случаев делают на технологии, отодвигая кадры на второй план. Именно это событие мешает им стать полноценными фаворитами. Спору нет, начальник обязан обращать внимание на вопросы разработки, но главным приоритетом в его деятельности должны быть люди, каковые трудятся с разработкой. Код не появляется сам по себе. Его создание имеется итог умственной работы программистов, стимулируемых интеллектуальной тиранией начальников.

Гении в ранге начальников имеют обыкновение разрабатывать для применения подчиненными целые программные шаблоны, каковые, согласно их точке зрения, нужно задействовать во всех подряд продуктах. Обычно такие шаблоны оказываются через чур сложными для применения в маленьких проектах, но гении, вопреки всему, настаивают на их применении, растолковывая это необходимостью «поддерживать единую кодовую базу». Гении создают личные шаблоны кроме того в тех случаях, в то время, когда продукты, талантливые делать те же функции и снабженные толковой документацией, присутствуют на рынке много. За многие годы моей профессиональной деятельности мне неоднократно приходилось сталкиваться с гениями, и, нужно подметить, я обучился у них самым различным техническим приемам. Но вот по поводу менеджмента ничего путного они мне сказать не смогли, за исключением, пожалуй, фактических сведений для введения данного негативного эталона, высказывающего неверное приложение необыкновенных умственных свойств.

Один из гениев, с которым я столкнулся на собственной прошлой должности, умудрился создать таковой шаблон, в котором для выгрузки интерфейса пользователя требовалась цепочка вызовов из пятнадцати процедур. Шаблон данный создавался в расчете на один из предшествующих продуктов, но мой гений, однако, настаивал на том, дабы применять его и в очень скромном проекте, не смотря на то, что последний, открыто говоря, совсем не соответствовал выбранному ответу. На изучение способов функционирования взаимодействия и принципов шаблона с ним у меня ушло больше времени, чем на написание нового доведение и кода продукта до стадии альфа-тестирования. Нужно сообщить, остальные члены команды испытывали те же неприятности. Мы все были поражены блестящим интеллектом отечественного начальника и не могли устоять под прессом его методологических предложений. Наряду с этим большая часть отечественных продуктов так и не добралось до стадии тестирования бета версии, потому, что на их разработку уходило через чур много времени и к моменту завершающего этапа коммерческая потребность в продуктах исчезала. Он был вправду весьма умен, но как организатор людских процессов и ресурсов никуда не годился.

Для того чтобы рода менеджеры, в большинстве случаев, разрушают те административные процессы, благодаря которым их подчиненные ранее достигали удач. Гении разглядывают администрирование как работу «для других», недостойную их внимания. Начальники наибольшего уровня, в большинстве случаев, считают гениев красивыми фаворитами, растолковывая собственную точку зрения их выдающимися свойствами. Чем больше наблюдатель удален от повседневных процессов, тем выше он склонен оценивать успехи гениев, не подмечая их откровенных недоработок, происходящих от неэффективного распоряжения людскими ресурсами и пренебрежения к административным процедурам.

Гений безлюдного места (2008г.)1 серия

Похожие статьи:

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock
detector