Анализ системы менеджмента качества на предприятии

ООО «Ай-Пласт»

2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «Ай-Пласт»

ООО «Ай-Пласт» (iРlast) — это молодое, быстро растущее предприятие, широкий ассортимент продукции которого представлен не только полимерными контейнерами для синтетического каучука, но и всевозможными пластиковыми поддонами, ящиками, различными видами полимерного листа.

История «Ай-Пласт» тесно связана с историей другого нижнекамского предприятия – ООО «Татлесстрой», производителя деревянной упаковки для каучука, выпускаемого ОАО «НКНХ». Полимерное производство, возникшее в 2006 году как одно из подразделений «Татлесстроя», ставило своей задачей удовлетворить требования основных потребителей синтетического каучука, крупнейшие мировые шинные концерны: «Мишлен», «Гудьер», «Бриджстоун», «Континенталь» в современной и технологичной упаковке. Полимерный контейнер PolyBox с честью справился с поставленной задачей. В сентябре 2012 года в результате реорганизации ООО «Татлесстрой» производство полимерной продукции было выделено в самостоятельную компанию. Так на свет появился ООО «Ай-Пласт».

Компания имеет собственные производственные площадки, склады, автопарк, офис, которые расположены в г.Нижнекамске. У компании есть торговое представительство и склад в г.Москве. Общая площадь производственных помещений компании составляет более 20000 кв.м.

В настоящее время «Ай-Пласт» – это современное, интенсивно развивающееся предприятие, в трех производственных цехах которого функционирует высокотехнологичное оборудование лучших мировых производителей, в том числе десять термопластавтоматов с усилием смыкания от 320 до 3200 т и семь экструзионных линий.

В настоящее время компания производит и реализует следующие виды продукции

– контейнер полимерный POLYBOX;

– поддон полимерный;

– полимерные ящики (в т.ч. ящики системы KLT);

– сотовый полипропиленовый лист и изделия из него;

– ячеистые полимерные листы Bubble Guard, Diamond и изделия из них.

Год от года растут объемы переработки полимерного сырья компании. Если в 2010 году предприятие перерабатывало чуть более 5000 т полипропилена, то, постепенно наращивая объемы, «Ай-Пласт» в 2013 году довел этот показатель до 33 800 т. В 2014 году предприятие планирует переработать 48 тыс. т сырья, и этот факт позволяет смело отнести «Ай-Пласт» к числу крупнейших российских переработчиков полипропилена.

Одним из основных слагаемых успеха компании является тот факт, что основной поставщик полипропиленового сырья – ОАО «Нижнекамскнефтехим» (полипропилен, блоксополимеры полипропилена) – он же основной потребитель фирменного контейнера PolyBox. Взаимовыгодное сотрудничество с таким соседом, как НКНХ, приносит свои плоды. Это и бесперебойные поставки сырья, и возможность получать необходимые марки полипропилена, некоторые из которых были разработаны нефтехимиками специально для «Ай-Пласт» и обладают улучшенными прочностными и технологическими характеристикам. ООО «Камский завод полимерных материалов» (полимерные компаунды, вторичное сырье) — объединяет компанию не только территориальноя близость, но и хорошие партнерские отношения.

Основными потребителями продукции ООО «Ай-Пласт» являются ОАО «Нижнекамскнефтехим» и ОАО «СИБУР».

ООО «Ай-Пласт» активно развивает дилерскую сеть на территории России и стран СНГ, предоставляя максимальные удобства конечному потребителю.

Управление предприятием должно осуществляться на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. Следует отметить, что структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления, в связи с изменяющимися требованиями окружающего мира и т.п. В основу структуры управления предприятием положена определенная система. Известно три основные системы управления производством: линейная, функциональная и смешанная.

Линейная – представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Эта система достаточно проста и может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях.

Функциональная – представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих вопросы управления – технические, плановые, финансовые и т.п. В этом случае указания поступают более квалифицированные. Однако подчиненные подразделения не всегда знают, как согласовать полученные указания, в какой очередности их выполнять и т.д. В чистом виде эта система используется очень редко. В ООО «Ай-Пласт» используется линейно-функциональная структура управления. Организационная структура предприятия ООО «Ай-Пласт», построена на принципах централизации основных функций управления в области производства, технического развития, экономике, кадрового обеспечения, децентрализации исполнительных функций.

В настоящее время (по итогам 2013 г.) в ООО «Ай-Пласт» работает 449 человек, из них руководителей, специалистов и служащих 75 человек, 374 производственно-технических работников. Социальная структура персонала включает социальный статус работников в организации, возраст, пол. Структура персонала по социальному статусу, полу и возрасту представлена в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Социальная структура персонала ООО «Ай-Пласт»

Как видно из таблицы 2.1, основная часть работников предприятия мужчины, так как они составляют 85 % общего числа работников, женщины составляют 15 %. Возраст работников колеблется от 18 до 60 лет, основная часть работников в возрасте от 41 до 50 лет. Возраст большинства сотрудников более 31 года, или около 83% персонала.

Для определения качества кадрового потенциала предприятия важно определить квалификационный уровень работников, который включает уровень образования и стаж работы. Структура работников по уровню образования и стажу работы представлена в таблице 2.2.

Анализ системы менеджмета качества

Похожие статьи:

• Система менеджмента качества вуза
• Системы экологического менеджмента
• Анализ семейной системы