Серьёзной стратегической задачей коммерческой структуре есть обеспечение ее устойчивого функционирования в долгой возможности. Бизнес-планирование строится на понимании управлением перспектив и предприятия целей будущего развития предприятия, и четком представлении тех финансовых операций и видов деятельности, благодаря которым будут достигнуты желаемые цели. Бизнес-замысел является документом , в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути успехи, нужные для реализации средства и конечные денежные показатели работы. Бизнес-замысел разрабатывается на пара лет (чаще на три-пять лет) с разбивкой по годам. Наряду с этим эти по первому году в большинстве случаев даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы – в пересчете на год. Довольно часто при сопоставлении замыслов действующих фирм употребляется скользящий график, при котором каждый год разрабатывается детальный замысел на грядущий год, и уточняется и продлевается еще на год неспециализированный бизнес-замысел.
В целом продолжительность действия бизнес-замысла зависит от масштабов и характера деятельности предприятия. Основное, дабы срок замысла был достаточным или для полного завершения реализации конкретного проекта, или для выхода на планируемую мощность производства и сбыта, определения их окупаемости рентабельности и сроков вложений.
Вводная часть представляет собой неспециализированные сведения о предприятии: местонахождение и название, их доля и учредители в уставном капитале, начальники, форма госучастия в финансировании, источники финансирования, темперамент инвестиций, сроки окупаемости и реализации, разработчики бизнес-замысла, утверждение проектно-сметной документации, наличие заключения экспертиз, сведения о коммерческой тайне. Сущность проекта предполагает описание вида деятельности, предполагаемых к продаже и производству товаров либо одолжений.
Обоснование проекта включает результаты рыночных изучений, касающихся потребности в аналогичных товарах (работах, одолжениях) в данном территориальном образовании (районе, государстве и регионе), их значимости для развития экономики спроса и предложения, потребителей, существующих и потенциальных соперников, позиций на рынке, аналогов за последние три года, преимуществ продукции (работ, одолжений) предприятия по сравнению с русскими и зарубежными аналогами, срока и потребности возврата заемных средств, решения социальных неприятностей (новые рабочие места, прокладка коммуникаций и дорог неспециализированного пользования, создание социальной инфраструктуры), в частности:
– производственная программа содержит реализации и объём производства, описание разработки, организации и оборудования процесса, технико-экономическую данные, научно-технический потенциал, условия применения лизинга оборудования, описание главных поставщиков сырья, материалов, комплектующих, прогнозируемые цены на их продукцию, переменные и постоянные затраты, используемые методы и формы учета затрат, структуру затрат и вложений, обеспечение экологической и производственной безопасности;
– маркетинговая программа определяет нужные для продажи продукции средства (количество, направления и график применения капитальных вложений, текущие издержки; организацию сбыта и торгово-сбытовые издержки, организацию рекламы, обоснование цены на продукцию (работы, услуги), наличие патентов и других нематериальных активов, защиты товаров на внутреннем и внешнем рынке, степень монополизации в данной сфере;
– организационная программа обрисовывает статус, организационно-правовую форму управления, наличие филиалов, представительств, вторых структурных подразделений, участие в группе взаимосвязанных фирм, уставный капитал, состав и организационную структуру предприятия, распределение обязанностей между участниками руководящих органов, денежное положение, наличие аудиторского заключения.
Денежные показатели осуществления бизнес-замысла находят отражение в денежном замысле, что содержит: • оценку безубыточности (порога рентабельности);• оценка запаса и бюджет продаж денежной прочности (выручка от продаж, прибыль от продаж по годам и кварталам в разрезе видов продукции, сегментов бизнеса и т.д.); • бюджет денежных средств (платежный баланс в разрезе направлений и источников расходования); • бюджет расходов и доходов и оценка денежных результатов; • прогнозный бухгалтерский баланс (баланс нужных для реализации бизнес-замысла экономических источников и ресурсов их финансирования).
Как составить (написать) бизнес замысел для малого бизнеса: структура + пример (пример) с расчётами
