Алгоритм создания социального проекта

(по данным методической литературы)

Сейчас в нашу жизнь все прочнее входят новые технологические процессы конструирования, моделирования, социального проектирования. Проектные разработки деятельно востребованы так называемым «третьим сектором» — некоммерческими публичными организациями, поскольку являются для них одним из главных механизмов финансирования деятельности по некоммерческим проектам в социальной сфере.

К сожалению, многие национальные и муниципальные учреждении и организации социальной сферы слабо привычны с механизмами социального заказа, социального гранта, конкурсного финансирования, современного социального менеджмента, проектными разработками, PR-разработками. Стереотипы «социального иждивенчества» замедляют развитие этих учреждений, заставляя бездействовать и ожидать националенных средств под классические, обычно неактуальные и отжившие формы работы, каковые не приносят большого социального результата и не решают насущных вопросов социальной политики.

Исходя из этого сейчас как раз национальным и муниципальным учреждениям направляться деятельно овладевать проектными разработками и становиться конкурентоспособными на рынке социальных одолжений.

Успешность того либо иного проекта зависит как от индивидуальной либо публичной потребности в организации определенной деятельности, так и от успехи результата в социальной сфере и расширении числа людей, приобретающих пользу от реализации проекта.

Документом, юридически закрепляющим задачи и основные цели учреждения, организации, есть его Устав, что является основой для разработки вторых документов учреждений: концепций, программ, проектов, положений, замыслов. Между ними существует последовательность принципиальных отличий. Концепция — описание главного смысла деятельности. Концепция разрешает всем заинтересованным лицам и сотрудникам иметь единое, целостное представление об базах содержания деятельности учреждения. Концепция есть ориентиром, с которым сверяется вся логика деятельности учреждения. На ее базе строятся все программы и проекты, регламентирующие деятельность.

Концепция, в большинстве случаев, включает следующее:

неспециализированные подходы к деятельности; ? анализ ситуации ;
описание образа желаемой обстановке;
формулирование миссии учреждения, главной цели;
обозначение главных направлений деятельности;
перечисленную и краткую чёрта ведущих программ и; проектов деятельности. Программа — описание модели будущей деятельности по одному либо нескольким направлениям, рассчитанной на достижение определенных результатов в будущем. Программа нужна чтобы получить представление о специфике содержания деятельности учреждения, об изюминках организационно-управленческого процесса в учреждении либо организации, о задачах, путях и средствах их реализации.

Классификация программ широка, их различают:

по длительности (долговременные, среднесрочные, короткосрочные);
по направленности (комплексные, профильные и др.);
по стратегии (программы развития, деятельности и др.) и т.д. •

Программа, в большинстве случаев, включает следующие разделы:

1. Аналитическая записка.

2. Обоснование актуальности.

3. Концептуальные базы.

4. задачи и Цели.

5. Кадровое обеспечение.

6. Управление.

7. Содержание деятельности.

8. Механизм реализации.

9. Материально-техническое и денежное обеспечение.

10. Ожидаемые результаты.

11. Замыслы реализации программы.

12. Перечень литературы.

Программа разрешает осмысленно приобретать максимально нужный итог в деятельности учреждения, она помогает собственного рода компасом либо картой, разрешающей выяснить верный маршрут в стратегии развития либо деятельности.

Но программа, сама по себе, в большинстве случаев, не может служить основанием для финансирования, поскольку не приносит стремительного и заметного социального результата. В большинстве случаев программа является базой для осуществления и разработки тех либо иных проектов.

Проект — является описанием конкретной обстановке, которая возможно улучшена, и шагов и конкретных методов по ее реализации.

Проект — это средство управления деятельностью, самая приемлемая, конкретная и выполнимая форма для учреждения, организации.

Проект, в большинстве случаев, включает следующее:

I. Введение (анализ, разъяснение новизны и актуальности если сравнивать с аналогами, указание сферы применения, функционального назначения, обнаружение конкретной неприятности).

2.Постановка конкретных задач и цели деятельности.

3. Управленческо-кадровый нюанс (механизм управления, квалификация персонала).

4. механизм и Содержание реализации (модули, этапы, формы и способы, организационная структура, замысел конкретных действий).

5. способ и Характеристика оценки планируемых результатов.

6. Бюджет. Материально-техническое обеспечение.